Le cas Sensee

1) Le projet que Marc Simoncini souhaitait mener en cr?ant Sensee est dans l'optique. Il souhaitait proposer un site d'optique en ligne proposant des lunettes de soleil, des lunettes correctrices et des lentilles. Voulant diviser le prix de l'optique par 2 en France, la concurrence ? fait pression sur Sensee et donc Marc Simoncini r?oriente son projet et opte pour la cr?ation d'un r?seau d'une cinquantaine de boutiques, toujours dans l'optique, dans les grandes villes de France. 2) Les d?cisions prises par Marc Simoncini pour adapter l'activt? de Sensee ? son contexte est qu'il envisage ? ce que le r?seau de boutiques physique soit compl?mentaire du site internet. Selon lui, cela permettrait d'augmenter la notori?t? et la cr?dibilit? de Sensee et de ne pas payer de campagne de publicit?. 3) Marc Simoncini est plus vu comme un entrepreneur qu'un manager car il souhaite atteindre un objectif et de prendre des risques, ici il souhaite s'imposer comme leader dans le march? de l'optique. De plus, Marc Simoncini provoque le destin : il prend le choix de s'entourer des meilleurs m?me si il souhaite ?tre son seul chef. Ainsi, il a une confiance en soi exemplaire : leader dans les sites de rencontre en France, il fait preuve de charisme, a eu l'id?e et l'?nergie pour se lancer dans un march? ayant aucun rapport avec sa principale cr?ation. 4) Le style de direction de Marc Simoncini est plut?t un style consultatif car comme dit, Marc Simoncini n'est pas du genre ? vouloir ?craser ses collaborateurs, il veut les faire participer, avoir l'avis de chacun d'entre eux autour de plusieurs d?jeuner qui se transforment en r?union de travail informelles, aussi dit la communication verticale et horizontale est bonne. De plus, les subordonn?s tel que Sandrine Leonardi ou encore Emmanuel Prevost se sentent plus responsablilis?s ?tant donn? que Marc Simoncini a besoin de r?pondant face ? lui pour faire le tri dans ses id?es et que ses d?cisions sont prise de fa?on coll?giale (il ne fait pas preuve d'autorit?). 5) Les solutions qui permettraient ? Sensee de p?renniser son activit? en cas de d?part de son fondateur est que Marc Simoncini choissisent pour le succ?der un individu ayant la m?me fa?on d'entreprendre, d'innover. Le fait de s'entourer des meilleurs permet la p?rennisation ?tant donn? que les conseils sont de qualit?. Marc Simoncini ayant un style consultatif devra trouver un successeur ayant soit le m?me style de direction ou un style participatif : cela permettrait aux subordonn?s et aux collaborateur de ne pas ?tre trop d?payser, contrairement ? un successeur avec un style autoritaire. De m?me, le fait de se faire succeder par une personne du cercle familial est une solution.