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Comptabilité

Aperçu du corrigé : Couts complets



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Document transmis par : AnaFRY-268763


Publié le : 26/12/2015 -Format: Document en format HTML protégé

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La répartition des charges indirectes obtenues dans les centres principaux se fait sur le coût des produits en fonction d’une unité d’œuvre. Ex : les charges indirectes du centre approvisionnement peuvent être réparti en fonction des unités d’œuvres suivantes :  Quantité de matière première utilisée par produit  Prix d’achat des matières premières par produit Pour le centre de production, les charges indirectes peuvent être reparties en fonction des unités d’œuvres suivantes :  Temps de fabrication  Quantités produites Pour le centre de distribution, les charges indirectes peuvent être reparties en fonction des unités d’œuvres suivantes :  Quantités vendues  Valeur en € des ventes (chiffre d’affaires) En résumé, les centres d’analyses permettent de répartir les charges indirectes sur le coût de mes produits en fonction d’un unité d’œuvre. II- La valorisation des stocks Il existe trois méthodes :  CMUP : Cout moyen unitaire pondérée.  FIFO : first in, first out.  LIFO : last in, first out. Exemple : stock matières premières Stock initial : 10kg à 4€  40€ Entrée 1 : 10kg à 10€  100€ Sortie 1 : 5kg  ? Entrée 2 : 20 kg à 5,25  105€ Sortie 2 : 30kg  ? 





Chapitre 2 : Le coûts complets – Schéma des coûts complets





2002155126386Matière première

0Matière première





center151130



372427560325Charges directes et indirectes

Marge sur coût d’achat = CA - charges achat

00Charges directes et indirectes

Marge sur coût d’achat = CA - charges achat

200787062865Service Achat Approvisionnement

00Service Achat Approvisionnement







center95885



20078706985Stock MP

(Sauf en flux tendu)

0Stock MP

(Sauf en flux tendu)







26955754127500

372427548260Marge sur coût de production =

CA – coût production

00Marge sur coût de production =

CA – coût production

2002155162591Service production

00Service production





22377401885953266440186690



21248569842500212485695250P1

00P1

326707592710P2

00P2

32708859537500

center3193415Coût de revient = Coût d’achat + Coût de production + Coût de distribution

0Coût de revient = Coût d’achat + Coût de production + Coût de distribution

37217351252855Charges directes et indirectes

Résultat = CA – coût production – coût distribution

00Charges directes et indirectes

Résultat = CA – coût production – coût distribution

center2281555Vente

00Vente

269494019405603264743113792022379171142365326517034003722379793397253037205680085Stock

00Stock

2008505685259Stock

00Stock

20104101477645Service distribution

00Service distribution



Les charges indirectes



Les charges directes se répartissent sur le produit en utilisant des clés de répartition et en passant par des centres d’analyse.

Les centres d’analyse se regroupent en 2 catégories :

Les centres principaux : Ils travaillent directement pour l’activité de l’entreprise

Les centres auxiliaires : Ils ne travaillent pas directement pour l’activité de l’entreprise





Exemple : Compte de résultats



Charges



Matières premières

80 000

Chiffre d’affaires

300 000

Personnel production

100 000





Frais de structure

50 000





Frais équipement

30 000





Salaire Com

20 000





Commission com

10 000





Budget commercial

5 000





Budget communication

6 000





Amortissement

5 000





Transport livraison

6 000





Charges services extérieur

10 000







Charges directes

Charges indirectes



Répartition Primaires entre les centres principaux et auxiliaires :







Auxiliaires

Principaux

Charges indirectes

Total

Services généraux

Gestion équipement

Amortissement Achat

Production

Distribution

Personnel Production

100 000

10 %





90 %



Frais structure

50 000

20 %

10 %

20 %

20 %

30 %

Frais équipement

30 000

10 %

50 %

10 %

20 %

10 %

Amortissement

5 000

10 %

10 %

10 %

60 %

10 %

Transport

6 000

10 %







90 %

Services extérieur

10 000

20 %

20 %

20 %

10 %

30 %

TOTAL

201 000

























Auxiliaires

Principaux

Charges indirectes

Total

Services généraux

Gestion équipement

Amortissement Achat

Production

Distribution

Personnel Production

100 000

10 000





90 000



Frais structure

50 000

10 000

5 000

10 000

10 000

15 000

...




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