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Marché potentiel et analyse concurrentielle du secteur des jeux vidéo

Economie

Aperçu du corrigé : Marché potentiel et analyse concurrentielle du secteur des jeux vidéo



Publié le : 21/8/2012 -Format: Document en format HTML protégé

Marché potentiel et analyse concurrentielle du secteur des jeux vidéo
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En remplaçant la GameCube par la Wii, Nintendo est passé de 14% à 50% de PDM ; Sony est tombé de son piédestal en sortant la PS3 : chute de 50 points ! Quant à Microsoft, bien que la firme soit loin d’atteindre la spectaculaire progression de Nintendo, elle a tout de même presque doublé ses parts de marché.
 Ces évolutions laissent entrevoir assez clairement les enjeux des firmes concernées : Nintendo a réussi, avec la Wii, le défi de toucher une clientèle bien plus large que les « gamers « traditionnels. Dès lors, l’enjeu principal pour la firme japonaise est de préserver cette clientèle : il faut donc continuer l’innovation, et ne pas s’éloigner des désirs du consommateur.
 Sony est face à un réel problème : il s’agit de rattraper ses pertes. Du point de vue technique, la PS3 n’est probablement pas blâmable ; les performances graphiques et les services annexes (internet, bluray...) sont bien réunis. Il semblerait que le décalage soit plutôt lié aux attentes de la clientèle. Il s’agit donc de faire un choix entre se spécialiser sur le segment du jeu vidéo traditionnel à hautes performances techniques, ou bien de s’élargir. Dans ce dernier cas, l’avance prise par Nintendo sera difficile à rattraper.




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