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Gestion de projet- aspect financier

Economie

Aperçu du corrigé : Gestion de projet- aspect financier



document rémunéré

Document transmis par : tinou66-283223


Publié le : 25/12/2016 -Format: Document en format HTML protégé

Gestion de projet- aspect financier
Zoom

Gestion de projet – Aspects financiers
Introduction
La gestion de projet implique une réflexion approfondie et une
analyse menée selon de nombreux angles différents : il s’agit
donc d’une démarche qui peut s’avérer fort complexe et qui
nécessitera de faire appel à diverses personnes dont les
compétences et l’expérience seront incontournables pour
maximiser les chances de réussite.

1

Gestion de projet – Aspects financiers
Introduction
La première adhésion au projet est celle des futurs acheteurs, les
futurs consommateurs sans lesquels aucun projet n’existe.
Il faut identifier et mesurer leur demande.
les porteurs du projet devront acquérir une parfaite
connaissance du marché, de l’anticipation des comportements
d’achat, de communication, d’idées fortes et convaincantes.
Ainsi, un « Business plan » ou plan d’affaires devra exposer
l’ensemble d’un projet dans tous ses tenants et aboutissants, les
aspects financiers – aussi déterminants soient ils - venants
presque en second plan par rapport aux considérations
stratégiques (commercial, technique etc.) dont ils ne sont que la
traduction monétaire.
2

Gestion de projet – Aspects financiers
Introduction
Le projet devra obéir à une stratégie et à une logique ; celles-ci
devront faire l’objet d’une communication interne et nécessitera
la collaboration et l’adhésion de personnes ayant des profils
complètement différents.
Selon les responsables RH, la confiance et l’engagement des
salariés sont immédiats si l’entreprise inscrit son évolution dans
un schéma simple, clair et explicite.

3

Gestion de projet – Aspects financiers
Introduction
Il s’agit ici d’analyser la gestion de projet sous l’angle financier.
Que ce soit dans le cadre d’une création d’entreprise ou de
l’étude d’un investissement à effectuer au sein d’une entreprise
existante, il faudra mesurer, contrôler, valider maintes et maintes
fois jusqu’à présenter un projet viable sachant anticiper et
planifier les besoins et les ressources.
Pour être qualifié ainsi, il devra faire l’objet d’un jugement
extérieur et critique, notamment s’il est prévu de faire appel à
des financements externes.
4

Gestion de projet – Aspects financiers
Introduction
Sous l’aspect financier, il faudra évaluer les profits attendus
d’une telle démarche de manière détaillée sur la base
d’hypothèses de travail réalistes et documentées (chiffre
d’affaires prévisionnel, coûts à prévoir en fonction des moyens
humains, matériels et immatériels).
Par ailleurs, un financement devra être mise en place après avoir
étudié les différentes sources de financement à la disposition de
l’entreprise.
5

Gestion de projet – Aspects financiers
Introduction
Egalement, il faudra mesurer et contrôler la rentabilité de cet
investissement à travers une série d’indicateurs pertinents.
C’est l’objet de cette présentation qui s’adresse à des profils
financiers comme à des étudiants issus des ressources humaines
et de l’informatique.

Nous espérons être le plus clair possible en donnant un aperçu
des problématiques essentielles et évitant si possible le jargon
financier, en précisant néanmoins qu’un vocabulaire minimum
devra être acquis.
6

Gestion de projet – Aspects financiers
Chapitre 1 : la construction d’un compte d’exploitation
et d’un compte de résultat prévisionnel
Tout d’abord, quelques notions fondamentales :
? un bilan est une représentation synthétique et chiffr&eacut...


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