Cas zantac
Publié le 16/05/2013
Extrait du document
«
Sodjinou Nelson
El Fergougui Salim
Question : En 1989 vous travaillez pour un nouvel entrant potentiel.
Quelle stratégie
recommandez-vous ?
Introduction :
Nous simulons une entreprise de « consulting » en marketing stratégique et nous devons
formuler des recommandations pour un nouvel entrant dans le secteur des antiulcéreux.
I-Analyse Externe du marché :
A) Macro-environnement
Fait Opportunités Menace Implication
Econo
mique - Les dépenses de
R&D des firmes
pharmaceutiques ont
représenté 55
Milliards de dollars
en 2000 et elles
augmentent au
rythme d’environ
10%/an.
(un
montant de 802
millions de dollars
par médicaments
(La Revue Prescrire
[
2003]
- Le secteur est
Marqué par de
nombreuses fusions
de firmes
pharmaceutiques
depuis les années 90
ainsi que d’accord
de licence,
collaborations inter - Moyen de
faire pression
sur les
concurrents
ainsi que sur les
candidats
nouveaux
entrants en
lançant de
nouveaux
brevets
régulièrement et
ainsi
- En étant Plus
grand on est
plus fort et on
réduit nos coûts
et risques
d’exploitation
et cela permet
aux firmes
d’être présentes - Bien protéger ses
brevets car il y a
un risque de se
faire copier
- Perte de contrôle
quant au process,
une des firmes de
la
fusion/coopération
voudra axer ses
efforts de
recherches plus sur
un sujet qu’un
autre Toute entreprise
souhaitant
s’implanter doit
disposer d’une
bonne cellule
R&D afin de
pouvoir suivre
les avancées
technologiques...
»
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