AKZO
Publié le 19/02/2012
Extrait du document
Huitième groupe chimique du monde, l'Algemene Kunstzijde Zout-Organon - AKZO (Union générale des fibres artificielles) est l'un des quatre empires industriels des Pays-Bas avec la Royal Dutch-Shell, Unilever et Philips. Son activité s'étend des matières chimiques de base à tous les produits de grande consommation qui en dérivent. C'est, après la firme américaine Du Pont de Nemours, le deuxième producteur mondial de fibres synthétiques....
«
controlant tous les stades de Ia production, des matieres
premieres aux produits finis.
Pour reduirelesrisques
de Ia conjoncture, le groupe s'efforce de diversifier au
maximum ses activitee et defairechevaucher
ses
gammes de produits.
Les usines les plus importantes,
Instal lees aux Pays-Bas, en Allemagne, en Suisse, en
Italie, en Autriche, en Belgique et en Mande, ont des
programmes de production mixtes; comprenant 8 cote
des fibres textiles les produits les plus divers.
Le groupe
s'est ainsi engage dans des domains qui Iui &Went
Strangers (caoutchouc synthetique, fibres
etfils de
verre, mageres plastiques, etc.).
La part du textile, jugs
trop cyclique, a diminue au profit d'autres prodults de
consommation.
5 AKZO est un pionnier en matiere de « Joint ven-
tures 0, operations menses en commun avec d'autres
firmes sur une base paritaire :repartition de Ia moitie
des profits, reinvestissement de
l'autre moitiedans
l'entreprise associee, echange des connaissances tech-
niques.
6 Le groupe ne contrOlant aucune source tie matieres
premieres autre que le sel, a fortement ressenti l'ins-
tabilite de leurs cours et Iacrises petrollers.
II
dolt
d'autre part faire face aux revendications de puissants
syndicate ouvrlers,ce qui
l'a amens a renoncer
fermer certaines usines comme le prevoyaient ses plans
de restructuration.
En 1974,lespressions syndicales
ont contribue a dissuader les dirigeants d'AKZO de fusion-
ner Ia division pharmaceutique du groupe avec celle de
Philips.
contrôlant tous les stades de la production, des matières
premières aux produits finis.
Pour réduire les risques
de la conjoncture, le groupe s'efforce de diversifier au
maximum ses activités et de faire chevaucher ses
gammes de produits.
Les usines les plus importantes,
installées aux Pays-Bas, en Allemagne, en Suisse, en
Italie, en Autriche, en Belgique et en Irlande, ont des
programmes de production mixtes, comprenant à côté
des fibres textiles les produits les plus divers.
Le groupe s'est ainsi engagé dans des domaines qui lui étaient
étrangers (caoutchouc synthétique, fibres et fils de
verre, matières plastiques, etc.).
La part du textile, jugé trop cyclique, a diminué au profit d'autres produits de consommation.
5 AKZO est un pionnier en matière de « Joint ven¬ tures », opérations menées en commun avec d'autres
firmes sur une base paritaire : répartition de la moitié
des profits, réinvestissement de l'autre moitié dans
l'entreprise associée, échange des connaissances tech niques.
6 Le groupe ne contrôlant aucune source de matières
premières autre que le sel, a fortement ressenti l'ins
tabilité de leurs cours et la crise pétrolière.
Il doit d'autre part faire face aux revendications de puissants syndicats ouvriers, ce qui l'a amené à renoncer à
fermer certaines usines comme le prévoyaient ses plans
de restructuration.
En 1974, les pressions syndicales
ont contribué à dissuader les dirigeants d'AKZO de fusion
ner la division pharmaceutique du groupe avec celle de Philips..
»
↓↓↓ APERÇU DU DOCUMENT ↓↓↓
