La Russie: De grandes révolutions économiques ?

« -le trust : une structure horizontale associant des entreprises de même activité : le pétrole.

Les entreprises agricoles reposent sur trois formes de mise en valeur : - le kolkhoze : une ferme coopérative qui peut atteindre 6 000 ha et regrouper 500 foyers.

En 1985 , 26 000 kolkhozes cultivent 30 % de la SAU; -le sovkhoze : une ferme d'État qui exploite plus de 10 000 ha.

Les 23 000 Sovkhozes couvrent 61 %de la SAU et sont plus particulièrement tournés vers 1 'élevage et les céréales ; - les lopins de terre individuels des paysans : ils n'arrivent qu'à 5 % des terres cultivées mais élèvent 20 % du cheptel bovin.

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B.

Une planification ambitieuse La planification a comme objectif .

Elle est rigide, obligatoire, impérative et non indicative comme en France.

La priorité fut toujours donnée à l' industrie lourde et aux biens d'équipement (produits A).

L'agriculture et les biens de consommation (produits B) se trouvent pénalisés.

Les plans sont de cinq ans et reposent sur un système d'élaboration complexe pour établir une perspective d'action sur quinze ans.

L'éla­ boration du plan représente un long cheminement entre le Parti, le Gos­ plan, les entreprises et le Soviet Suprême qui l'adopte, ce qui constitue d 'énormes pertes de temps.

Depuis 1960 , l'émulation au travail a perdu de son efficacité , tout comme l'inscription au tableau d'honneur de l'entreprise et les plans sont rare­ ment réalisés.

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C.

Des politiques économiques évolutives Les problèmes économiques proviennent de 1 'hésitation entre la centralisation et la décentralisation des responsabilités.

En 1957 , Krouchtchev s'engage dans la décentralisation avec la création de 104 conseils régionaux, le Gosplan supervise.

En 1965 , l'équipe de Brejnev les abandonne et crée 18 régions où les entreprises auront davantage d'autonomie.

Les profits. »