TUC (Grande-Bretagne)

« au nombre de leurs adhérents.

Le Conseil général n'est que J'organe exécutif du congrès, et Je TUC lui-même n'est rien de plus qu'un corps délibérant.

Il n'exerce aucune autorité réelle sur les syndicats affiliés.

Cependant, son Influence morale est considérable.

Il a pu ainsi sauve­ garder J'unité syndicale, notamment en 1948-1950 lorsque -le TUC approuva le blocage des salaires décidé par le gouvernement travailliste.

5 Le Conseil général, dirigé par le secrétaire général (Lionel Murray), assume ses fonctions avec l'aide d'une cent r'~ e de fonctionnaires installés à Londres et de treize conseils régionaux.

Plusieurs organismes consultatifs per­ mettent au TUC d'entretenir des rapports étroits avec le gouvernement ; ses représentants siègent à de·, nombreux comités officiels.

6 Depuis 1955, le TUC a vu s'accroître considérablement sa puissance d'Intervention, même si celle-ci ne s'exerce qu'en faveur de la médiation dans les conflits du travail.

Ses dirigeants ont réussi à faire accepter en 1966 une législation bloquant les salaires et, en 1975, Je contrat social dans lequel ils s'engageaient à modérer fortement leurs revendications salariales, au beau milieu d'une infla­ tion galopante .

En 1977 pourtant, des dangers de scission sont apparus au congrès de Blackpool Le plus grand syn­ dicat du TUC, le TGWU, en a été expulsé pendant une heure , sous la pression des petits syndicats qui réclament une démocratisation des débats.

Malgré la grog_ne de la base , fatiguée par deux années d'austérité, le TUC a arrêté la règle des douze mois proposée par le prem : er ministre Callaghan , qui impose aux syndicats un délai d'un an avant que soient présentées de nouvelles reven­ dications salariales.. »