Révisions Générales de Management

Fiche - Les auteurs en Management En BTS CI, il est fait référence à ... : center0Joseph Aloïs Schumpeter 00Joseph Aloïs Schumpeter Le progrès technique et l'innovation sont au coeur de l'économie, du fait du rôle de l'entrepreneur. Le système capitaliste repose sur l'entrepreneur et sa capacité à innover. Au sens de Schumpeter, un entrepreneur est celui qui innove, qui prend des risques. Les innovations arrivent par grappes et entrainent un processus de « destruction créatrice ». Sans innovation l'économie est condamnée à la stagnation. C'est la prise de risque qui renouvelle en permanence l'économie. 20193084617Peter Drucker 00Peter Drucker La finalité de l'entreprise, c'est la satisfaction du client. La recherche du profit n'est donc pas une priorité absolue. Les principaux objectifs se trouvent à l'extérieur de l'entreprise, dans son propre environnement puisqu'il s'agit de satisfaire avant tout chose le consommateur. Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme. L'organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. 200025112395Henry Mintzberg 00Henry Mintzberg La stratégie est délibérée ou anticipée quand les dirigeants tiennent compte des capacités de l'entreprise, de leur évolution possible et des caractéristiques de l'environnement pour mettre en place une planification stratégique. La stratégie est émergente lorsque l'entreprise adapte sa stratégie pour survivre. 206375144780Rensis Likert 00Rensis Likert Les meilleurs dirigeants sont ceux instaurent une relation de confiance avec leurs salariés. De même, la participation des salariés aux décisions de l'entreprise reste la clé de la performance. On peut distinguer 4 styles de direction : Le manager autoritaire exploiteur : management centralisé et fondé sur la peur. Le manager autoritaire paternaliste : management centralisé et fondé sur les relations directes et une soumission du salarié. Le manager consultatif : le manager cherche à susciter l'adhésion chez ses collaborateurs en les consultants régulièrement. Le manager participatif : management non-directif où l'implication des salariés est recherchée à travers la participation et l'intéressement aux résultats de l'entreprise. 218617-22225Herbert Simon 00Herbert Simon >> La rationalité limitée : Les décideurs prennent une décision à un moment donné en fonction de leur degré d'information, de leur motivation et de leur capacité réelle d'action. Le processus de décision aboutit ainsi à des solutions satisfaisantes mais non optimales. Le décideur demeure donc fortement influencé par le contexte organisationnel dans lequel il évolue. >> Le processus de décision est découpé en 3 phases déterminantes : (modèle IMC) Intelligence (ou d'identification des probl...