audit et diagnostic logistique

Audit & diagnostic logistique

Introduction

Maturité Logistique

Audit Logistique

Diagnostic Logistique

Les indicateurs de mesure de performance (KPI) et

tableau de bord Logistique

GF - P2011 21. Introduction

GF - P2011 31.1 Objectifs de l’audit et du diagnostic (1)

• Eliminer les gaspillages et la perte d’efficacité dans le

déroulement des opérations

– Achats, stockage, fabrication, transport, ...

– Compartimentage excessif de l’entreprise

– Sophistication excessive de certaines fonctions

• les pratiques de l'entreprise ne sont plus adaptées aux

nouvelles situations.

• Les effectifs, les coûts sont parfois très supérieurs pour

une fonction donnée par rapport aux entreprises

similaires.

41.1 Objectifs de l’audit et du diagnostic (2)

• Analyser les processus logistiques clés

• Mesurer la performance de la chaîne logistique

• Traiter les dysfonctionnements à travers une

démarche de progrès permanent

• Anticiper les changements vers de nouvelles

organisations logistiques « SCM «

Objectifs de l’audit et du diagnostic (3)

• Différence entre Audit et Diagnostic :

• Le diagnostic permet de faire une photographie de

l'existant,

• L’audit s'appuie sur un référentiel (ASLOG, EVALOG

AFNOR ou interne)

• Le diagnostic comme l'audit sont suivis d'actions

d'amélioration de l'organisation logistique.

GF - P2011 61.2 Surcoût logistique (1)

GF - P2011 71.2 Surcoût logistique (2)

GF - P2011 81.3 Freins à la perf