herbert SIMON La plupart des prises de décisions humaines, individuelles ou organisationnelles, se rapportent à la découverte et à la...
Extrait du document
«
herbert
SIMON
La plupart des prises de décisions humaines, individuelles ou organisationnelles, se rapportent à la découverte et à la sélection de choix satisfaisants ; ce n'est
que dans des cas exceptionnels qu'elle se rapporte à la
découverte et à la sélection de choix optimaux.
Les organisations, 1958
Herbert Simon, Prix Nobel d'économie en 1978, est né en 1916
à Milwaukee aux Etats-Unis.
Il est à l'origine d'une approche qui
tend à lever la barrière qui sépare encore aujourd'hui les sciences
de gestion et les sciences économiques en invitant les économistes
à fonder leurs travaux sur des hypothèses micro-économiques réalistes.
Une des hypothèses néo-classiques traditionnelles à laquelle
il s'oppose est celle de la rationalité parfaite des agents économiques.
Il propose de lui substituer celle de "rationalité limitée".
étudier les décisions dans les organisations
Le titre de son ouvrage "Les organisations" publié en 1958, conjointement avec J.G.
March, s!tue d'emblée le sujet d'étude
d'Herbert Simon: la prise de décision dans les organisations réelles.
Une organisation désigne aussi bien une entreprise qu'un Etat
ou une association.
Cette approche conduit à analyser ce qui est
commun à l'ensemble de ces organisations.
la rationalité limitée
La pensée néo-classique retient traditionnellement l'hypothèse
d'une information parfaite.
Une telle information aurait dans la
réalité un coût prohibitif pour un intérêt réel négligeable.
Les dé
cisions réelles sont marquées par une "rationalité limitée" qu'il
s'agit d'analyser.
Les choix réels sont....
»
↓↓↓ APERÇU DU DOCUMENT ↓↓↓
