transport nord stockage rapport

Émetteur : Monsieur Michelle (Responsable logistique) Destinataire : Direction Générale Rapport Le Vendredi 20 Juin Objet : Bilan des dysfonctionnements. Dysfonctionnements : Liés à la signalétique J'ai remarqué l'absence de signalétique pour accéder à l'entreprise (peinture au sol, panneaux, sens de circulation, mesures de sécurité). Il me semble important également à l'avenir d' assurer un minimum de sécurité en ajoutant quelques signalétiques de circulations au seins de l'entreprise. Liés à la procédure de réception J'ai pu me rendre compte également de l'absence de bureau et de structure d'accueil pour les chauffeurs. Les difficultés d'accès au local de réception, et l'absence de consignes de circulations montrent une images peu glorieuse de notre entreprise. Liés à l'organisation interne D'un point de vue organisationnel, le non respect de la prise de rendez-vous montre un état faible du groupe. Il est intolérable de laisser la conduite d'engins de manutention par des personnes non compétentes. Le manque de suivi des transporteurs, la répartition inégale de la charge du travail, le non traitement des dossiers d'indemnisations, et la surface de stock non adapter à l'activité montrent des mal-fonctionnements de l'entreprise. Risques : Accidents Suite aux rapports de nombreux accidents intervenus au seins de notre entreprise il me paraît indispensable de réagir rapidement. A savoir accidents de la circulation automobiles, de piétons, d'accès aux locaux de réceptions, et aux chargement et déchargements effectuer par du personnel non former. Juridiques J'ai pu remarquer un ensemble d' affections comme : *le non respect RS de la sécurité dans l'entreprise, (suivie du protocole de sécurité écrit, la formations des caristes, ainsi que le risque d 'amende sur la responsabilité civile et pénale du chef d 'entreprise ou des responsables en cas de dérogations) *le non respect de la responsabilité sociale, au niveau de l'accueil des conducteurs. *la mauvaise organisation du travail (chauffeurs avec la tâche chargements / déchargements). Sociaux, contractuel Le retard au niveau des déchargements, le non suivi des litiges et la mauvaise gestion des stocks annoncent une image de l'entreprise défaillante. Actions correctrices : Il me semble nécessaire de favoriser l'accès à l'entreprise, au niveau de l'entrée de la ZI grâce a la signalétique, de mettre en place un sens obligatoire de circulation, de peindre au sol des bandes de stationnements pour les camions. La mise en place d'une salle d'attente pour les conducteurs qui ne nécessite pas la traversée de l'entrepôt, de sensibiliser le personnels des démarches à suivre. La réparation des quais de réceptions et d'expéditions, planifier l'occupation des quais et le personnel à affréter. La gestions des stocks deviens une urgence ainsi que la suivie des dossiers de litiges en cours. Il me paraît important de rédiger des protocoles de sécurité stricte à adresser à l'ensemble du personnels et aux visiteurs dans les plus brèves délais. Monsieur Michelle