Audit De Cycle De Trèsorerie
Publié le 05/11/2012
Extrait du document
Pour L’organisation de l’entreprise l’audit opérationnel examine:
-Organisation des services,
- Système de contrôle interne,
- Procédure de travail,
- Définition des fonctions,
- Relation avec l’environnement externe.
Et pour La gestion de l’entité :
A savoir l’appréciation des performances et l’évolution des méthodes et instruments de gestion.
Parmi les défaillances mises en évidence par l’audit opérationnel, on trouve:
-L’absence de formalisation des objectifs et des finalités de l’entreprise ce qui rend difficile la compréhension
«
* Types d'audit : de conformité et de pertinence
1- audit de conformité quand la finalité est de contrôler l'application des lois, normes; existence et respect
des règles établies.
2- audit de pertinence, subdivisé en audit d'efficacité quand la finalité est d'évaluer la pertinence de
l'organisation et l'efficacité du fonctionnement, qualité de prestation et amélioration des règles et audit de
management quand la finalité est d'évaluer la pertinence des objectifs et la cohérence des opérations et
programmes avec les politiques et la stratégie de l'entreprise : compréhension de la mission et conformité au
politiques.
* L’inspecteur a quatre types de missions :
1- réaliser des analyses sur pièces et sur place par référence aux lois, règlements
et usages en vigueur;
2- contribuer à un meilleur fonctionnement de l’organisation en faisant respecter la réglementation en
vigueur, établir, conformément à la loi, les rapports prévus en cas de malversations ou fautes
professionnelles ;
3- fournir les éléments utiles à la prise de décision de la direction générale en participant à des enquêtes ou
des études transversales sur des thèmes ciblés.
Véritable support du pilotage stratégique, le contrôleur de gestion est investi d’une double mission :
1- la mesure de la performance et la gestion prévisionnelle.
Il participe activement à l’analyse stratégique et
au chiffrage des plans opérationnels, traduisant les grandes options retenues par la direction générale.
2- Il en assure la surveillance, à travers la maîtrise de la planification budgétaire, et joue un rôle d’alerte en
cas de dérives.
* TYPOLOGIE DES MISSIONS D’AUDIT :
On distingue trois types d’audit :
* L’audit de régularité ou de conformité
* L’audit d’efficacité
* L’audit de management.
»
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