Zaïbatsu
Publié le 19/02/2012
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L'économie japonaise est dominée par un petit nombre de groupes qui contrôlent la quasi-totalité des activités industrielles, commerciales et financières du- pays. Version faponalse des konzerns allemands ou des trusts anglo-saxons, les zaîbatsu (littéralement : puissances de l'argent) sont apparus à la fin du XIXe siècle sous la double influence d'une tradition sociale originale (familiale, hiérarchique et très centralisée) et de la législation économique occidentale. Les zaîbatsu sont organisés à partir d'un holding (société mère) qui coiffe une pyramide de firmes vassales (sociétés anonymes distinctes, mais soumises à l'autorité de la société mère qui fixe les grandes orientations de leurs activités)....
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de la famine Iwasaki), Sumitomo et Yasuda contredent
alors 85% des actions des societes japonaises.
Les
mesures prises & leUr encontre
(epuration,confisca-
tion, etc.)
par les responsables de la
decartellisation
sont impitoyables.
En juiliet 1947, la Commission de liqui-
dation des holdings interdit 8 I'avenir touts forme de
concentration.
Quelques mois plus tard, les anciennes
firmes sont demantelees et plus de 10 millions d'actions mis en vente.
4 La victoire des comniunistes en Chine et le &mien- chement de Ia gum* do Cores contralgnent Washington
a reviser sa strategic) On Extreme-Orient.
Des 1950, les
principales mesures entravant l'activite industrielle sont
abrogees.
Mitsui et Mitsubishi sont autorisis it regrou-
per lours anciennes entreprises.
En 1953 (un an sprits
que le Japon a retrouve as souverainete) ('interdiction
des cartels eat rapportee, dans un but de rationalisation,
par l'Antl-Monopoly Law Revision.
5 SI breve qu'elle aft ate, l'experlence de decarteill-
sation a profondement marque Ia vie economique japo-
nalse.
Elle a notamment permis !'ascension d'une nou-
velle generation de managers, qui remplacent a la tots
des grandes firmes les etats-majors familiaux de l'avant-
guerre.
Dans lea groupes anciens comma dans les plus
recants (Sony:electronique, Honda :constructions
mecaniques, etc.), ce sont ces hommes, quo les Japo-
nais designent sousbeterme «aakal a
(lesmilieux
d'affaires), plus que les grandee families trarditionneties,
qui detiennent desormais la realite du pouvoir econo-
mique.
de la famille Iwasaki), Sumitomo et Yasuda contrôlent alors 85 % des actions des sociétés japonaises.
Les mesures prises à leur encontre (épuration, confisca tion, etc.) par les résponsables de la décartellîsation sont impitoyables.
En juillet 1947, la Commission de liqui
dation des holdings interdit à l'avenir toute forme de concentration. Quelques mois plus tard, les anciennes
firmes sont démantelées et plus de 10 millions d'actions
mis en vente.
4 La victoire des communistes en Chine et le déclen chement de la guerre de Corée contraignent Washington
à réviser sa stratégie én Extrême-Orient.
Dès 1950, les
principales mesures entravant l'activité industrielle sont
abrogées.
Mitsui et Mitsubishi sont autorisés à regrou
per leurs anciennes entreprises.
En 1953 (un an après que le Japon a retrouvé sa souveraineté) l'interdiction
des cartels est rapportée, dans un but de rationalisation,
par S'Anti-Monopoly Law Revision.
5 Si brève qu'elle ait été, l'expérience de décartellîsation a profondément marqué la vie économique japo naise. Elle a notamment permis l'ascension d'une nou
velle génération de managers, qui remplacent à la tête
des grandes firmes les états-majors familiaux de Pavant-
guerre.
Dans les groupes anciens comme dans les plus récents (Sony : électronique, Honda : constructions
mécaniques, etc.), ce sont ces hommes, que les
Japo nais désignent sous le terme «zakal» (les milieux
d'affaires), plus que les grandes familles traditionnelles,
qui détiennent désormais la réalité du pouvoir écono mique..
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