Economie de guerre japonaise

Les «Cent Jours» de conquête qui suivirent Pearl Harbor favorisèrent grandement l'économie japonaise. Les territoires occupés de la Sphère de coprospérité de la plus grande Asie du Sud-Est renfermaient, en effet, 80% des ressources mondiales de caoutchouc, 54% des réserves d'étain et les immenses quantités de manganèse, de minerai de fer, de tungstène et de pétrole disponibles dans les Indes néerlandaises. En théorie, le Japon pouvait donc mener contre les Alliés une guerre de longue haleine. En fait, dès juillet 1942, il se trouva irréversiblement sur la pente de la défaite. Le Japon multiplia les efforts pour se hisser au niveau économique des Alliés, notamment des Américains, mais il accumula les échecs, parce qu'il ne disposait pas de l'expérience acquise par les Etats-Unis dans les domaines des techniques de production et de l'organisation industrielle. Formés à la dure école du capitalisme, les Américains savaient produire vite et bien. Par comparaison, les Japonais ne mirent en oeuvre que des méthodes désuètes au service de leur économie de guerre.