ICF

« obtiennent de négocier des hausses de salaires sur la base des profits mondiaux de Saint-Gobain et non seule­ ment sur celle de ses profits (nuls) aux Ëtats-Unis.

De nombreux autres exemples (dont la création en 1971 d'un cc conseil permanent Michelin " qui met sur pied un pro­ gramme de revendications communes présentées dans neuf pays différents) prouvent l'efficacité de la méthode.

4 L'intégration et la centralisation des négociations, troi­ sième phase du programme d'action !CF, en reste encore au stade théorique .

Il s'agirait de négociations cc au som­ met ..

entre une instance ICF prévue à cet effet et les diri­ geants de la maison mère.

Les conventions signées recou­ vriraient toutes les succursales et filiales de la soc iété en question.

5 Les méthodes actuelles de I'ICF consistent à exploiter les versants vulnérables des multina tionales : tout acco rd à cet échelon doit supposer préalablement qu'aucune négoc iation dans un pays quelconque ne doit avoir lieu sans l'a c cord du comité ICF ; qu 'en cas de grève dans l'un des pays, les synd ica ts des autres pays soutiennent financièrement les grévistes ; qu'il faut empêcher la société de transférer du travail d' un pays à l'autre pour affa i blir ou briser la grève ; et qu'en cas de grève prolongée , toutes les entreprises de la multinationale se mettra : ent elles-mêmes en grève de soutien.

6 Les principaux obstacles à ce programme restent la spécificité nationale de chaque syndicat, les appuis poli­ tiques des multinationales et les différences juridiques entre les pays d'implantation : un même texte n'est pas forcément validable partout.. »