bhopal

Publié le 24/01/2013

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Bhopal, l'infinie catastrophe [pic] INTRODUCTION Dans la nuit du 2 au 3 décembre 1984, à Bhopal, en Inde, un nuage toxique d'un des gaz les plus dangereux de la chimie industrielle s'échappait d'une usine filiale de la multinationale américaine Union Carbide. La catastrophe causait plusieurs milliers de morts et plus de 300 000 malades, dont beaucoup, handicapés, vivent toujours dans des conditions déplorables. A ce drame a succédé le scandale d'une impunité qui a permis aux dirigeants d'Union Carbide d'échapper à la justice indienne et à leurs responsabilités. Comme s'il s'était agi d'une catastrophe naturelle imprévisible et contre laquelle on ne pouvait rien... Vingt-cinq ans après ce qui est considéré comme l'une des plus grandes catastrophes industrielles de tous les temps, la dépollution du site est au point mort. C'était il y exactement vingt-cinq ans, à Bhopal. Dans les «bastis«, les bidonvilles collés à l'usine ultra-moderne d'Union Carbide, des milliers de personnes sont surprises dans leur sommeil par une ét...

« Les installations en cause dans la catastrophe de Bhopal appartenaient à l Union Carbide India Limited (UCIL), filiale indienne l'un des premiers groupes chimiques américains.

Leur construction avait déjà posé des problèmes de sécurité, signalés en 1982 , et supposés réglés depuis. En réduisant les frais de fonctionnement pour augmenter une rentabilité jugée insuffisante, le groupe aurait sacrifié la sécurité. Dans les années 1960 , l'Inde dont la population augmente rapidement vise l' autosuffisance alimentaire via une « révolution verte ».

Les végétaux sélectionnés demandent plus d'engrais et plus de pesticides.

Le projet d' UCC de construire une usine de pesticides est donc bien accueilli.

Une première usine est construite en 1969 dans l'État de Madhya Pradesh , au centre du pays.

Cette seconde usine est construite en 1978 à Bhopal, capitale de l'État comptant alors pas moins de 300 000 habitants.

L'usine conçue pour produire 5 000 tonnes/an de pesticides composés de produit extrêmement toxique .Cette usine se trouve à 5 kilomètres à l'extérieur de la ville.

Ce liquide très dangereux pour tous les êtres vivants. la population passe à 800 000 en 1984 .

Les plus pauvres s'agglutinent dans le bidonville de Khasi Camp situé entre la ville et l'usine En 1982 , une inspection détaillée fait apparaître dix déficiences sérieuses dans les systèmes de sécurité de l'usine. Le premier incident significatif a lieu le 21 octobre 1984 , vers 22h : les opérateurs échouent dans leur tentative d'accroître la pression dans le réservoir 610 pour en extraire le MIC qui y est stocké. Pollution industrielle Du temps de l'activité de l'usine, des déchets avaient été enfouis dans le sol , sans protection.

Aujourd'hui encore (fin 2003), ces déchets se répandent dans les nappes phréatiques empoisonnant l'eau puisée par les habitants aux alentours.

Poursuites Warren Anderson , le PDG de l'usine est recherché par les autorités indiennes pour avoir négligé 30 problèmes de sécurité majeurs dans cette usine.

Le mauvais entretien de l'usine est la cause de cette explosion. La compagnie Union Carbide fut ensuite rachetée par Dow Chemical qui laissa le site à l' abandon . Des compensations furent accordées à quelques familles pour éviter des plaintes, et la majorité des survivants continuent de vivre aux abords d'un site toujours toxique.

Réaction de la populatio n Chaque année, au mois de décembre, des milliers d'habitants de Bhopal victimes de la catastrophe manifestent au cours d'un lugubre carnaval.

Conséquence : Dans la semaine qui suit la catastrophe de 1985, UCC envoie à Bhopal des médecins, en pneumologie et ophtamologie, ainsi que du matériel médical.

En 1984, UCC offre un million de dollars au fonds d’intervention.

En 1985 l’entreprise offre cinq millions de dollars au titre de l’aide humanitaire.En 1986, UCC et UCIL offrent de financer la construction d’un hopital destiné au traitement des victimes de bhopal. En 1991 le nouveau président d’UCC, Robert kennedy, affirmait « Care for the planet has become a critical business issue - central to our jobs as senior managers » (Se préoccuper de notre planète est devenu un enjeu essentiel pour les entreprises - fondamental pour notre responsabilité de dirigeants) En plus de l'engagement formel du président en faveur du respect de l' environnement et les problèmes de sécurité, UCC a créé un comité « santé, sécurité, environnement » composé de personnes externes ; un directeur général adjoint dans une multinationale française est désormais chargé spécifiquement des problèmes d'environnement.

L'entreprise a également défini un plan stratégique environnemental ayant des objectifs précis et contrôlables. En ce qui concerne la sécurité des installations, les procédures écrites ont été réécrites pour les rendre vraiment opérationnelles.

À cela s’ajoute de nombreux programmes de sensibilisation et de responsabilisation du personnel, une révision de tous les processus de production, de transport, d'utilisation et d'élimination des produits dangereux. UCIG, filiale produisant des gaz industriels, a réduit de 97 % ses émissions toxiques entre 1987 et 1990 .

UCC&P, filiale produisant les produits chimiques et plastiques , a réduit ses rejets de substances cancérigènes de 50 % et de substances potentiellement cancérigènes de 90 % pendant la même période.. »