Planification
Publié le 09/08/2014
Extrait du document
Pourquoi planifier, comment planifier
Le plan est fondé sur une vision et une volonté politiques. C'est pourquoi sa conception et son application ne seront pas les mêmes en économie dirigée qu'en économie libérale.
Le plan en économie libérale
Dans la conception libérale classique, le bien-être économique est obtenu en laissant le marché fonctionner seul. Aussi l'intervention de l'État — et plus encore la planification — ne sont-ils généralement pas vus d'un très bon oeil par les dirigeants d'entreprises. Cependant, on sait que l'économie libérale présente, du point de vue social, quelques défauts. En particulier :
— elle fait abstraction des coûts sociaux, n'hésitant pas à
«
lisations sont conformes aux prévisions et de procéder, le
cas échéant, aux corrections nécessaires.
La planification repose donc sur des hypothèses :
on parie
que l'évolution du contexte économique, politique, indus
triel.
..
se fera de telle
ou telle façon.
Aussi une planification
est-elle
par définition hasardeuse, soumise aux multiples
aléas de la réalité.
La planification en entreprise
Supposons que l'entreprise Welsch & Cie fabrique des
bandes magnétiques pour cassettes audio,
qu'elle vend aux
fabricants de disques
et cassettes.
Elle a acquis dans son
domaine un savoir-faire indiscutable.
Mais en
1980, les diri
geants s'inquiètent
d'une nouvelle technologie, qui paraît
appelée
à un certain avenir : le CD audio.
Si demain le CD détrône la cassette, les marchés de la
Welsch & Cie vont s'effondrer.
Face à cette menace, plu
sieurs attitudes sont envisageables: tenter
d'enrayer l'arri
vée du CD, chercher à maximiser les profits sur le court
terme, chercher de nouveaux débouchés
ou s'adapter à la
nouvelle demande.
Après analyse du marché, les dirigeants de la Welsch
&
Cie concluent que le remplacement de la cassette par le CD
est inévitable.
Mais l'étude des forces et faiblesses de leur
entreprise leur montre
qu'ils pourraient transposer leur
savoir-faire vers un autre type de clientèle: les producteurs
de cassettes vidéo.
En revanche, ils ne sont pas
à même de
produire des
CD; mais leurs fonds propres permettraient
d'acquérir des petites sociétés productrices.
Les dirigeants
se fixent alors deux objectifs:
- devenir, dans les cinq ans, un des trois premiers fournis
seurs de l'industrie de la cassette
vidéo;
- représenter en cinq ans au moins 20 % du marché des
fournisseurs de CD, en rachetant des petites sociétés pro
ductrices..
»
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