« Le recrutement suffit-il pour répondre aux besoins en compétences de l’organisation ? »

« Bonjour! Je vais vous présenter la question de gestion que j’ai choisis qui est: « Le recrutement suffit-il pour répondre aux besoins en compétences de l’organisation ? ». Pour cela j'ai choisi l’entreprise Belle Conduite. Belle Conduite est une PE avec 3 salariés et a été créée en 2019.Elle produit des services, elle a pour activité principale l’apprentissage de la conduite, pour un chiffre d’affaires de 72 000€ par an. Le problème qui s’oppose est que L’entreprise reçoit beaucoup de demandes de permis qu’elle n’arrive pas à satisfaire . Les besoins en compétences sont l’écart entre les compétences présentes dans l’organisation et celles qu’on souhaiterait acquérir. Dans un premier temps, je vais présenter le plan de recrutement , ensuite mettre en place une stratégie de différenciation. Une stratégie de différenciation est une stratégie centrée sur la communication.

Elle vise, pour une entreprise, à différencier son produit pour s'affranchir des contraintes de la concurrence et de la substitution. Un plan de recrutement est une stratégie mise en place par des gestionnaires ou des professionnels RH afin d’attirer, de recruter et de retenir des talents au sein d’une organisation Solution 1 : L’entreprise peut recruter en dehors de l’île, par exemple recruter dans la sous région comme à la Réunion par exemple, car à Mayotte il n’y a pas des moniteurs d’auto école formés qui ont les compétences qu’elle cherche. Il existe 2 modes de recrutement, externe et interne, pour le cas présent, je propose le recrutement externe: L’entreprise doit : -Rédiger une offre d'emploi qui puisse être exploité dans les régions qu'elle vise ,elle peut aussi aller sur le site ( Indeed ou le boncoin ) . Solution 2 : L’entreprise peut essayer de signer un partenariat avec le RSMA afin de recruter leurs jeunes formateurs d’auto école , sortis d’école .

Pour ce faire, l'entreprise doit proposer un salaire attrayant ( qui donne envie ) , et un accueil remarquable.

En effet Belle Conduite doit passer du temps sur l'accueil et l'intégration des nouveaux collaborateurs afin de les aider à se situer dans leurs nouvel environnement professionnel et à donner du sens à son nouveau travail. Cependant, toute l'équipe doit se mobiliser autour du parrain ou du tuteur désigné pour accompagner le nouveau collaborateur.

Bien sûr Belle Conduite ne doit pas oublier d'expliquer les missions attribuées au nouveaux collègues. Les entretiens d'accueil avec le responsable hiérarchique et le parrain permettent au nouveau collaborateur de connaître leurs attentes : les objectifs à atteindre, les missions et les contraintes autour d’un café. Après avoir proposé ces deux solutions si Belle Conduite applique une des deux solutions ou les deux alors elle sera plus performant et plus efficace. Bonjour ! Je vais vous présenter la question de gestion que j’ai choisis qui est: « Qu’apporteraient les nouvelles technologies à l’entreprise? Pour cela j'ai choisi l’entreprise Belle Conduite. Belle Conduite est une PE avec 3 salariés et a été créée en 2019.Elle produit des services, elle a pour activité principale l’apprentissage de la conduite, pour un chiffre d’affaires de 72 000€ par an. Le problème qui s’oppose est que l’entreprise n’a pas de site internet,.... »