La mondialisation

CHAPITRE 3 : LA MONDIALISATION EN FONCTIONNEMENT La mondialisation désigne un processus né autour du XVIème siècle et qui a subit une accélération à partir de la seconde guerre mondiale. Ce processus est marqué par une intensification et une multiplication des échanges et des flux et repose sur une mobilité sans précédent, des hommes, des marchandises, des services et du capital. De plus, la mondialisation est soutenue par des acteurs de plus en plus nombreux et divers. En effet, les échanges et les flux sont menés par des entreprises (FTN), des Etats, des hommes, des organisations internationales ou régionales (ALENA...) ou non-gouvernementales (médecin sans frontières...). On assiste donc à une mise en relation de toutes les parties du monde, avec un certain nombre d'espaces qui sont dominants. La mondialisation est donc une organisation géographique hiérarchisée. Dans quelle mesure la mondialisation permet de comprendre la hiérarchisation de ce monde, et est-il permanent de dire qu'il est le seul moyen de comprendre l'organisation du monde ? Etude de cas : L'Iphone, un produit mondialisé Le siège social de l'Iphone se trouve en Californie à Cupertino dans la Silicon Valley. L'Iphone a été élaboré dans les sièges d'Apple. Il combine smartphone, un service client, un accès à internet... C'est donc un tout nouveau produit, il fonctionnement tactilement, avec des applications. De plus, l'Iphone a connu des modifications qui l'ont toujours amélioré. Les anciens deviennent alors rapidement obsolètes. Globalement, c'est un produit qui est condamné à une obsolescence régulière car le but est de contraindre le consommateur à changer de téléphone. L'iPhone est conçu aux Etats-Unis, fabriqué et assemblé en Chine et ce, à partir de pièces venues du monde entier. La production de l'Iphone se fait dans plusieurs pays, 90% de ces éléments sera constitués dans des pays étrangers (matières premières, circuit électrique, écran tactile) Un seule pièce est constitué aux Etats-Unis : le processeur. En 2011, le smartphone d'Apple symbolise une nouvelle étape dans une mondialisation, de plus en plus développée. "Designed by Apple in California. Assembled in China". Derrière cette inscription, gravée au dos des smartphones de la marque, se cache un processus de fabrication beaucoup plus complexe. En cette période de mondialisation, l'iPhone est devenu le symbole de l'explosion de la chaîne de fabrication. Si l'iPhone a été lancé en Californie et assemblé en Chine pour 6,50 dollars, la production des pièces a, quant à elle, été réalisée à travers le monde. La mémoire Flash et l'écran sont produits au Japon pour 60 dollars. La caméra, le système wifi et et les puces GPS sont élaborés en Allemagne (30 dollars). L'Iphone aura coûté 172 dollars pour la fabrication des biens intermédiaires et 6 dollars pour l'assemblage. Au final, il sera vendu 500 dollars par Apple. Le groupe réalise ainsi une marge de 80%. De plus, huit heures de route séparent l'usine de découpe de verre du complexe industriel où est assemblé l'iPhone. Ce complexe, situé à Shenzen en Chine, surnommé Foxconn City, a achevé de convaincre les dirigeants d'Apple que la Chine pouvait fournir des ouvriers et une réactivité avec lesquels leurs homologues américains ne pouvaient pas rivaliser. Car rien de comparable à Foxconn City n'existe aux Etats-Unis. Ce parc industriel emploie 230000 personnes, dont beaucoup travaillent six jours par semaine et passent jusqu'à douze heures d'affilée à leur poste. Plus d'un quart d'entre elles sont logées dans les dortoirs de l'entreprise et beaucoup gagnent moins de 17 dollars [13 euros] par jour. Cela fait l'objet de vives critiques. Les coûts de productions sont extrêmement faibles, or l'iPhone coûte beaucoup plus cher. La marge est donc particulièrement confortable. On maximalise la NDIT. Avant de mettre le produit en marché, Steve Jobs organisait de grosses conférences afin de présenter le produit. L'idée est de créer un évènement. Puis, on organise minutieusement la publicité, le marketing. En effet, depuis 1998 on observe la m...