Greenpeace, la décennie glorieuse

travers le monde, et seuls certains bureaux participent aux décisions. En effet, chaque année, Greenpeace International organise une assemblée générale - qui réunit environ deux cents personnes -, au cours de laquelle est voté le budget, sont entérinées les grandes décisions (thèmes de campagne, achat de matériel lourd, ouverture de nouveaux bureaux, etc.) et sont désignés les membres du conseil d'administration. N’y prennent part que les représentants des bureaux « contributeurs », c'est-à-dire assez riches pour verser leur quote-part au siège d'Amsterdam, ainsi que quelques délégués des plus « pauvres », qui n’auront pas de droit de vote. Grâce à cette structure légère et à des moyens de transmission élaborés (courrier électronique, agence de presse à Vancouver, centre de transmission par satellite à Boston), Greenpeace est informée instantanément au sujet des actions à mener éventuellement en n'importe quel point du globe et peut prendre une décision en quelques heures. Ainsi, après le sabotage du Rainbow Warrior à Auckland en 1985, l'organisation expédie aussitôt un autre bateau, le Greenpeace, qui est alors détourné de sa destination initiale (Antarctique) en direction de Mururoa. De même, en août 1995, sous la pression d'une opinion internationale qui ne comprend pas pourquoi seuls les essais français provoquent des protestations, Greenpeace, qui ne dispose d'aucun relais en Chine, met sur pied en quelques jours une équipe, dépêchée à Pékin pour manifester sur la place Tian'anmen contre les essais nucléaires chinois. Qu'il s'agisse de réunions internationales ou de rencontres scientifiques, l'organisation écologiste,

De 1985, année du sabotage du Rainbow Warrior, à 1995, année de la reprise des essais nucléaires français dans le Pacifique, le mouvement Greenpeace a connu ses heures de gloire. L'organisation a accru son audience, créé de nouveaux bureaux à travers le monde et constitué une flotte imposante, qui lui permet d'intervenir sur toutes les mers du globe.

En 1995, une campagne contre l'immersion d'une plate-forme pétrolière de la société Shell en mer du Nord, puis la « bataille de Mururoa », en plein océan Pacifique, ont montré que Greenpeace constitue aujourd'hui une puissance multinationale avec laquelle il faut compter.