« Un homme tirait au sort toutes ses décisions, il ne lui arriva pas plus de malheurs qu'à ceux qui réfléchissent. Paul Valery

« Bonit Thibaut TS1  tirer au sort n’en fait alors plus une décision. Comment peut­on alors affirmer «tirer   au   sort   ses   d écisions»   ?   Ce   probl ème   sera   trait é  en   deux   parties   :   nous   devrons   nous   demander   dans   un   premier   temps   qu’est­ce   qui   oppose   ceux   qui   se   doivent   de r éfléchir pour s’assurer de prendre les meilleures d écisions que possible,  à celui   qui laisse le hasard  d écider   à sa place.

 On  se posera  alors la question  de la prise   de risque, de la monotonie de la vie de cet homme qui ne choisit alors plus aucune   d écision   qui   deviennent   alors   totalement   insignifiantes   et   de   ce   fait   qui   sont   banalis ées.

  Ce   questionnement   bas é   sur   l’opposition   m ême   de   ces   deux   comportements   r évèlera   par   la   m ême   occasion   un   lien   qui   va   se   ficeler   entre   les   deux.

  Le   sujet   sera   trait é   dans   un   second   temps   afin   de   nous   poser   un   questionnement   sur   le   but   et   la   n écessit é  de   la   r éflexion   de   l’homme,   nous   é clairerons   le   paradoxe   de   la   situation   lorsqu’il   s’agit   de   «tirer   au   sort   ses   d écisions» et enfin nous aborderons la notion du malheur de l’homme plong é dans   sa qu ête continu du bonheur certain. C’est sur ce point que s’ach èvera l’analyse. Lorsque   l’on   parle   de   d écision   aujourd’hui,   le   mot   prend   toute   son   importance,   qu’il   s’agisse   de   d écision   politique,   militaire,   au   sain   m ême   d’une   entreprise,  ou bien m ême  dans un aspect  beaucoup  plus personnel  de l’individu   à   qui il se rapporte. Lorsqu’un ing énieur doit prendre une d écision dans les plus brefs   d élais   afin   que   le   projet   sur   lequel   il   travaille   soit   conforme   aux   attentes,   ou   lorsqu’un   commandant   militaire   doit   d écider   le   d éroulement   d’une   op ération   alors   que des centaines d’hommes  attendent ses ordres, on a du mal  à s’imaginer  dans   les   deux   exemples   expos és   voir   intervenir   la   notion   du   hasard   et   du   libre   arbitre,   synonyme   d’un   choix   pris   en   toute   libert é.

  C’est   à  dire   qu’il   semble   presque   impossible   que   ce   soit   pour   l’ing énieur   ou   le   commandant   de   ne   pas   r éfléchir   longuement  et consciencieusement   à la question  avant  d’exposer  leurs arguments   qui   leur   ont   fait   faire   ces   choix.

  En   effet   une   d écision   est   toujours   la   cl é  d’un   raisonnement   qui   est   construit   en   amont.

  Elle   est   bas ée   sur   une   quantit é  de   questions qui visent alors tous les aspects possibles de cette prise de d écision pour   en peser les aspects positifs et n égatifs. C’est pourquoi si l’on demande  à l’un ou  à   Page  2. »