Sanofi-Aventis (entreprise).

Sanofi-Aventis (entreprise). 1 PRÉSENTATION Sanofi-Aventis, groupe pharmaceutique français né de la fusion entre Sanofi-Synthélabo et Aventis en 2004. 2 SANOFI-SYNTHÉLABO Sanofi naît en 1973 en tant que filiale « santé et produits de soin « du groupe pétrolier Elf. En 1998, Sanofi fusionne avec Synthélabo, filiale du groupe de cosmétiques L'Oréal. Total et L'Oréal sont les principaux actionnaires du nouveau groupe dirigé par Jean-François Dehecq, qui se classe en 2002 à la quatorzième place mondiale en termes de chiffre d'affaires (7,4 milliards d'euros). Réalisant plus de la moitié de ses ventes en Europe de l'Ouest, le groupe français est également présent en Amérique du Nord pour un quart de ses ventes, et compte environ 30 000 salariés. 3 AVENTIS Le groupe franco-allemand Aventis naît de la fusion en 1999 de Rhône-Poulenc et Hoechst. À cette date, le domaine des sciences de la vie représente le premier pôle d'activité de la nouvelle entité. Elle hérite également d'un secteur chimique d'importance -- chimie lourde, colorants, gaz industriels --, qui restait un domaine de spécialisation majeur de l'ancienne firme allemande, et où Rhône-Poulenc était également présent via sa filiale Rhodia, et d'une présence significative dans le domaine de l'agrochimie et de la santé animale. En l'espace de deux ans, cette activité agrochimique, pourtant à l'origine du rapprochement des deux sociétés, disparaît quasiment du périmètre d'activité d'Aventis, qui constitue dès lors une société recentrée sur le seul domaine de l'industrie pharmaceutique. Les filiales évoluant dans le secteur de l'agrochimie sont en effet cédées (c'est le cas de CropScience) ou ne subsistent plus que sous la forme de participations en capital résiduelles (Rhodia, Clariant, Wacker et Messer) -- ces cessions contribuent largement au désendettement du groupe. Ce sont donc les activités développées par Aventis Pharma qui alimentent la croissance d'Aventis (médicaments, vaccins, protéines thérapeutiques). Elle se renforce notablement sur le territoire nord-américain, qui représente à lui seul 40 p. 100 des résultats opérationnels. En 2002, le chiffre d'affaires d'Aventis classe le groupe à la cinquième place mondiale (20,6 milliards d'euros) tandis que l'effectif de l'entreprise, dirigée par Igor Landau, est d'environ 75 000 personnes. 4 LE NOUVEAU GROUPE, LEADER EUROPÉEN : SANOFI-AVENTIS En janvier 2004, le PDG de Sanofi-Synthélabo, Jean-François Dehecq, lance une offre publique mixte d'achat-échange (OPA-OPE) sur Aventis, pour un montant de 48,5 milliards d'euros, sans concertation préalable. Son objectif est de créer le leader européen et le numéro trois mondial, derrière l'Américain Pfizer et le Britannique GlaxoSmithKline. Ce rapprochement doit permettre de renforcer le département recherche et développement, tout en obtenant des gains de productivité. Entité plus petite qu'Aventis, Sanofi-Synthélabo est pourtant plus rentable que son concurrent. L'OPA-OPE est d'abord rejetée par Aventis, qui l'accepte finalement au mois d'avril 2004, l'offre ayant été revalorisée de 48,5 à 55,3 milliards d'euros et appuyée par le gouvernement français. D'inamicale, l'opération de rapprochement entre les deux groupes devient donc amicale. La direction du nouvel ensemble, dénommé Sanofi-Aventis, est constituée à parité entre les deux groupes, sous la direction de JeanFrançois Dehecq. Sanofi-Aventis apparaît donc comme l'un des tout premiers leaders du secteur des sciences de la vie, et dispose d'une force de vente importante sur le marché américain. À ses débuts, en 2004, le groupe rassemble 99 700 collaborateurs et détient 5,6 p. 100 du marché mondial. Microsoft ® Encarta ® 2009. © 1993-2008 Microsoft Corporation. Tous droits réservés.