A l'aide des documents et de vos connaissances, vous répondrez à la question suivante : « Face à la crise des économies occidentales, le Japon peut-il apparaître comme un modèle ? ».
Publié le 23/09/2013
Extrait du document
Le Japon qui, il y a encore une décennie, était parmi les
plus jeunes des pays développés, est en train de devenir
l'une des sociétés les plus âgées du monde. Plus encore que
le redéploiement de son appareil productif ou la question
de ses approvisionnements en matières premières, les
problèmes économiques et sociologiques que pose le
vieillissement de la population sont les vrais « défis « que
le Japon aura à relever avant la fin du siècle. Davantage,
sans doute, que les problèmes sociaux auxquels tant bien
que mal - le plus souvent mal - toute société moderne
parvient à donner des solutions, le vieillissement de la
population au Japon va provoquer une véritable « révolution
sociale « en bouleversant les structures hiérarchiques et ces
deux piliers de la stabilité sociale (la fameuse « harmonie «)
que sont le système d'emploi à vie et le salaire progressant
à l'ancienneté ...
En effet, il faut reconnaître qu'on évite le -plus possible
les licenciements purs et simples par un certain nombre de
mesures : d'abord en limitant l'embauche, mais cela ne
dure guère plus que deux ans de suite pour ne pas donner
une mauvaise réputation au groupe. Ensuite, en redistribuant
les ouvriers en surnombre à l'intérieur du groupe vers les
branches en expansion. Enfin, en « prêtant « du personnel
à des clients ou à des filiales pour une courte durée :
Nippon Steel a agi ainsi avec le constructeur de voitures
Isuzu par exemple. Les ouvriers demeurent payés par leur
employeur qui reçoit une compensation de son partenaire.
Ce système - un des mécanismes de mobilité de la
main-d'oeuvre que les Occidentaux admirent tant au
Japon - peut fonctionner en raison des tensions sur le
marché du travail et de la précarité souvent de l'assurance
chômage : les ouvriers préfèrent être déplacés mais garder
un emploi ; ce n'est pas pour cela qu'ils sont, de gaieté de
coeur, transférés d'un bout à l'autre du Japon avec ou sans
leur famille.
«
Amérique du Sud 127
III
A.
Part de l'investissement productif du secteur privé dans le produit national brut en 1979.
en% en%
Japon .
18 Grande-Bretagne .
12,4
Allemagne.
13,8 f:tats-Unis .
10,4 France.
....
12,4
B.
Variation annuelle moyenne de la productivité du travail 1973 à 1979.
en%
en%
Japon .
3,4 Grande-Bretagne .
0,7 Allemagne.
3,2 f:tats-Unis .
0,2 France.
2,8
Source : BR!,
«Expansion», 21-11-1980 -4-12-1980.
IV
Les évolutions concernent d'abord la grande entreprise,
ce modèle de « corporatisme » dont la spécifité la plus notable est sa capacité à organiser les hommes : emploi à
vie, salaire à l'ancienneté, syndicat -maison, consensus pour la prise de décision, qui associe, dans une responsabilité commune, subordonnés et supérieurs.
Deux mécanismes sont pourtant en train d'évoluer : l'emploi à vie (shushin koyo) et la rémunération à l'ancienneté (nenko joretsu) qui, en contribuant à créer une
« aristocratie ouvrière » furent un des piliers de la stabilité
sociale.
Ce système ne peut être mis seulement sur le compte d'un prétendu atavisme nippon.
Le paternalisme dans l'entreprise a été instauré par l'employeur entre 1890
et 1920 environ pour s'assurer une main-d'œuvre stable : drainer les femmes dans les campagnes pour les usines
textiles, ou éviter, dans le cas de la métallurgie par exemple,
la trop grande mobilité des ouvriers qualifiés.
C'est paradoxalement après la seconde guerre mondiale, époque de démocratisation et de rejet superficiel des
mécanismes de dépendance, que le système d'emploi à vie
et de salaire à l'ancienneté s'est véritablement institution
nalisé, en marge, il faut le noter, de toute disposition
légale.
Les syndicats, qui se créaient dans le cadre de.
»
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