Environnement et analyse concurrentielle - Entreprise

ECONOMIE D'ENTREPRISE - STS 2ème ANNEE CHAPITRE III L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE ET L'ANALYSE CONCURRENTIELLE. ? Montrer que les choix opérés doivent prendre en compte les données de l'environnement économique, social, démographique, juridique et technologique ? Définir les notions de domaine d'activité, de métier, de segmentation stratégique, de facteurs clés de succès ? Apprécier la position  concurrentielle de l'entreprise à travers les concepts de cycle de vie du produit, d'effet d'expérience, de portefeuille d'activités (pour illustrer ce dernier point, on pourra utiliser un modèle d'analyse) ? Identifier les forces qui agissent sur la position concurrentielle de l'entreprise ? Apprécier les rapports de force entre l'entreprise, ses fournisseurs, ses clients au travers de la notion de pouvoir de négociation Premier des chapitres relatifs à l'analyse stratégique. I -L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE. A - LES COMPOSANTES DE L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE Attention : ne pas confondre avec l'environnement écologique : ce dernier point est une des composantes d'un environnement plus large. L'environnement de l'entreprise est constitué de l'ensemble des organisations, des acteurs et des faits dont l'existence influence son comportement et ses performances. Trouvez des exemples et classez-les en catégories. >> PESTEL : environnement économique (les concurrents), social (les salarié et les clients), technologique, écologique, politique (juridique) On divise généralement l'environnement de l'E en deux sous-environnements : le macroenvironnement, ou environnement général, concernera les domaines politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL). L'entreprise n'a globalement pas d'influence sur cet env. et peut difficilement agir pour le modifier. le microenvironnement ou environnement spécifique, concernera les relations de l'organisation avec ses partenaires, ses clients, ses fournisseurs et surtout avec ses concurrents. L'entreprise peut influencer certaines composantes. B - OPPORTUNITES ET MENACES DE L'ENVIRONNEMENT. La réussite de l'entreprise dépend de son interaction avec son environnement. En effet : d'une part elle est amenée à s'adapter à son environnement tout en évoluant elle-même, ce qui implique qu'elle puisse analyser cet environnement (veille concurrentielle, juridique, technologique, ?, tableaux de bords). d'autre part, elle doit tenter de maîtriser l'environnement (microenvironnement essentiellement) ce qui implique de pouvoir agir dessus. L'organisation tentera d'évaluer les éléments pouvant nuire à la réalisation de sa mission et repérer ceux qui peuvent au contraire lui être favorable. Les fluctuations de l'environnement constituent donc une opportunité lorsqu'elles permettent à l'entreprise d'améliorer son activité et/ou de prendre un avantage concurrentiel. À l'opposé, elles consituent une menace pour celles qui ne parviennent pas à s'adapter (ou qui s'adapte trop tardivement et qui laisse ses concurrents en profiter). De plus, l'entreprise devra par tous les moyens essayer de transf...