Examen de Stratégie: Air France
Publié le 10/05/2012
Extrait du document
1. “What are the main foundations of the new Air France strategy in departure from the French regions?”
La nouvelle stratégie d’air France-KLM a pour but d’augmenter de 30% ses activités grâce à la création de nouveaux trajets entre certaines villes de France mais aussi l’augmentation de la capacité des trajets déjà existants.
Pour que celle-ci soit compétitive, la compagnie réduit entre 15 et 20% ses coût et les répercutent sur tous les billets. Ce type de réduction est obtenu grâce à l’utilisation d’un seul type d’avion qui permet de rationnaliser les coûts (surtout en ce qui concerne la consommation d’énergie), mais l’utilisation de gros avions pour certains trajets afin de réduire la fréquence de vol. Mais les salariés sont aussi concernés : une meilleure organisation des membres de l’équipage et du personnel technique au sol qui permet d’augmenter la productivité et aussi de réduire les coûts. Il s’ensuit également avec la crise, un gèle de la hausse des salaires et des embauches. Enfin une réduction de l’investissement initialement prévu afin de réduire la dette de la compagnie.
«
- « Manufacturing » : Air France -KLM recherche à accroitre sa performance grâce à
l’élimination de « gaspillage » comme concentré les trajets de la journée en un seul
et réduire sa flotte à un seul type d’avion afin de réduire les coûts de carburant.
Analyse de VRIN ressources tangibles :
Ressources Création de
valeur
Rare Inimitable Non -substituable
Game riche Oui Oui (la seule qui
a un réseau aussi
développé)
Non Non
Ressources
physiques
Oui Non Non Non
Ressources
Humaines
Oui Non Non Oui (demande
des
connaissances
assez spécifiques)
Même si Air- France est l’une des rares entreprises à pouvoir proposer des destinations aussi
diversifiées il ne s’agit cependant pas une ressource clé.
Analyse de VRIN ressources intangibles
Ressources Création de
valeur
Rare Inimitable Non -substituable
Réputation Oui Oui (une
entreprise
reconnue pour la
qualité de ses
services.)
Oui (la
réputation est
propre à cette
société)
Oui
Capacités
organisationnelles
Oui (permet de
réduire les coûts
et d’être plus
productif)
Oui Oui (c’est un
savoir-faire de
cette société une
connaissance
tacite).
Oui
« Manufacturing » Oui (permet de
réduire le coût
tout en
respectant l a
qualité).
Oui Oui (une capacité
qui est très
difficile à imiter)
Oui
Ainsi en adoptant une nouvelle stratégie qui permet d’accroitre les destinations tout en effectuant
des réductions sur les billets de train permet à l’entreprise d e développer de réels atouts.
Mais ceci.
»
↓↓↓ APERÇU DU DOCUMENT ↓↓↓
Liens utiles
- T. C. 15 janv. 1968, COMPAGNIE AIR FRANCE c. ÉPOUX BARBIER, Rec. 789, concl. Kahn
- Le royaume de France Capétiens et Valois (de 987 à 1498) par Jean Favier Professeur à la Faculté des Lettres et Sciences humaines, Rouen L'idée que donne du royaume de France l'examen rapide d'une carte est, pour la fin du Moyen Âge, singulièrement illusoire.
- Air France (entreprise).
- Air France, compagnie française de transports aériens, fondée en 1933.
- Introduction Tentons un examen rapide : comment s'appelait donc le peuple qui vivait en France avant qu'il y eût la France ?