management

« s’exercer lorsque le collaborateur ne sait pas bien ou ignore qu’il ne sait pas. On   parle de « contre dépendance » du collaborateur. Les d écisions se font par le   manager qui essaie d’obtenir l’adh ésion de son collaborateur en lui montrant le bien   fond é de ses m éthodes. Ce style est fond é sur le moyen terme (abstrait). Il explique les causes des   r ésultats, suscite les questions et la participation. Il donne de l’autonomie sur la   m éthode.

  D. Le management Delegatif Le Management D élégatif s’occupe de la dimension de l’organisation. Il doit   s’exercer lorsque le collaborateur sait qu’il ne sait pas tout. On parle d’ «   interd épendance » du collaborateur. Les d écisions se font par le collaborateur. Les r ésultats attendus sont d éfinis  à l’issue de r éunions qui sont  à l’initiative du   collaborateur. Le manager d éfinit la forme et le rythme du contr ôle. Il aide de fa çon indirecte son   assistant par le biais d’information. Il partage avec lui des responsabilit és E. Le management adaptatif Ce type de management est un compromis entre management directif et   management participatif. Apr ès avoir list é les diff èrent niveau de management dans une 1ere partie , nous   allons d éterminer les facteurs qui influencent le management dans une seconde   partie. Les diff érents facteurs du Management A. Facteurs externe. »