Management

« Exercice 4 The reengineering , aussi appelée la reconfiguration, est un ensemble d’opérations permettant la reconfiguration des processus opérationnels d’une entreprise afin d’obtenir des gains substantiels en terme de coût, qualité et délais.

Ce type d’approche a été proposé par M.

Hammer et J.

Champy. Cette facon de structurer l’activité s’apparente du reengineering car d’une part elle est diversifiée, les produits sont plus individualisé et livrés dans des délais plus courts. Exercice 5 La structure regroupe les structures formelles et informelles d’une entreprise.

La structure est un concept plus large.

Elle se définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques.

Henry Mintzberg a particulièrement étudié les particularités des configurations structurelles. a) La structure de la société X est une structure divisionnelle .

En effet, la société X développe plusieurs activités comme la fabrication et la commercialisation de serres à couverture plastique des producteurs et des bâtiments délavage, de stockage et des serres de jardin pour des particuliers.

De plus, le PDG a mis en place les responsables de directions ayant en charge la coordination et le contrôle des activités. b) Il s’agit de la structure matricielle .

En effet, sur l’organigramme on peut voir que l’activité est découpée en deux parties, avec les fonctions (production, achats, distribution...) et la géographie (Asie, Afrique, Océanie...).

c) Il s'agit ici d'une structure simple car c'est une PME.

Mais aussi parce que les relations sont très personnalisées (l'entreprise italienne BENETTO internalise les activités génératrices de valeur et externalise les activités à faible valeur ajoutée). Exercice 6 Le cycle de vie des entreprises désigne la succession des phases se traduisant, selon les cas, pour un changement de style de management, de coordination et de division du travail.

Chaque phase se termine par une crise qui permet la transition d’une phase à une autre. Selon Larry Greiner, le cycle de vie de l'entreprise désigne toute organisation qui traverse, au cours de sa croissance, des phases de croissance stables et des périodes qui marquent des changement radicaux et profonds. Les phases de croissance et les catégories de crises identifiés par Larry Greiner sont : ● la phase de créativité : en 1945, l'ouverture d'un petit restaurant en face de la gare par Charles Brémond le conduit à une crise de leadership.. »