Quels Sont Les Effets D'une Organisation Du Travail Plus Flexible?

Par organisation du travail plus flexible, il faut entendre une organisation

du travail dérivée du toyotisme, c’est-à-dire fondée sur deux principes :

le « pilotage de l’amont par l’aval « et le « juste-à-temps « Nous allons

nous demander quelles sont les conséquences sur la productivité et le

PIB, puis sur les conditions de travail.

I. Les conséquences économiques

A. Un facteur de hausse de la productivité

Face à la concurrence, les entreprises cherchent à être plus réactives

(doc. 1). Une nouvelle organisation du travail favorise la hausse de la

productivité (doc. 2). Cela se vérifie aux États-Unis, moins en Europe

(doc. 3). On peut expliquer cette difficulté européenne soit par un

investissement insuffisant dans les TIC, soit par une flexibilité insuffisante

des entreprises (doc. 2).

B. Un facteur de croissance économique

La hausse de la productivité (doc. 2) favorise l’offre directement car une

même quantité de travail permet de produire plus, et indirectement du

fait de l’utilisation des gains de productivité. Cela se vérifie aux États-Unis

qui connaissent une croissance plutôt forte.

II. Les conséquences sociales

A. Une plus grande autonomie dans le travail

Le toyotisme renonce à prescrire toutes les tâches des salariés comme

prétendait le faire le taylorisme. Les salariés doivent donc prendre des

initiatives. Cette autonomie dans le travail est un facteur de croissance de

la productivité (doc. 4).

B. Des contraintes nouvelles

Cependant, des contraintes se renforcent en particulier celles qui

correspondent à la satisfaction de la demande (doc. 5). L’obligation à la

fois d’innover et de respecter les normes est génératrice de stress et de souffrances au travail (doc 6).