Est-il nécessaire d'espérer pour entreprendre ?

Introduction : Toute action supposant un but à atteindre, elle ne peut se réduire au présent de sa décision car elle est en attente de son accomplissement futur. Il n'y a pas d'action sans rapport à l'avenir. L'action ne peut donc se passer d'une confiance dans l'avenir, c'est-à-dire d'une espérance. Mais l'espérance peut se révéler dangereuse elle attend l'impossible et prend ses désirs pour la réalité : si l'action n'ignore pas le hasard elle ignore le miracle. Il faut donc se demander quel type d'espérance est consubstantiel à l'action et quel type d'espérance et au contraire l'obstacle à surmonter pour agir efficacement, comme l'avait su le comprendre Guillaume d'Orange. Plan :   I. Il est nécessaire d'espérer en un avenir possible et donc réalisable pour agir. (discernement, sang froid rationnel). II. Pas d'action sans critique de l'irrationnel.