J’étais en train de préparer la mise en ligne de
Publié le 19/12/2018
Extrait du document
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tuera le mille et unième jour, les économistes analysant cent ans d'histoire économique sont incapables de
prévoir la crise du siècle – et surtout incapables d'en prédire l'ampleur.
Pour Taleb, les chiffres, auxquels nous avons tendance à nous raccrocher pour prendre une décision, sont
trompeurs : une prévision n'est pas une mesure.
Lorsqu'on utilise une probabilité, il faudrait également
prendre en compte la probabilité que cette probabilité soit fausse.
Autant dire que l'incertitude devrait être
une règle de conduite et non une variable que l'on tente d'éliminer de l'équation.
Ce que nous ne savons
pas est aussi – voire plus – important que ce que nous savons, lorsqu'il s'agit de prendre une décision.
Trois ans et une crise globale après le Cygne noir, les éditions Les Belles Lettres publient son nouveau
livre : Force et fragilité : réflexions philosophiques et empiriques.Conçu comme un supplément à la
nouvelle édition américaine du Cygne noir, cet essai est publié comme un ouvrage indépendant en
Europe.
L'auteur s'y livre à une réflexion inspirée par les réactions critiques – et l'absence d'action
pratique – suscitées par son livre.
Dans un style très personnel, mêlant économie, philosophie des
sciences, anecdotes personnelles et même conseils d'hygiène de vie , il revient sur les implications
pratiques du Cygne noir (“ce qu'il faut faire après“).
Pour reprendre les mots de l'auteur, “on peut
mener un cheval à un point d'eau et être obligé de le faire boire“. Ayant mené les experts de la
finance au point d'eau dans son précédent ouvrage, il s'attelle donc à les faire boire en listant les
principales erreurs qui ont affecté la compréhension de son message et les mesures à prendre pour
éviter de les reproduire.
Pour “s'aguerrir contre les cygnes noirs“, il prône un changement radical de
principes, et défend une vision “entrepreneuriale“ de l'économie, tenant compte de l'incertitude dans
son organisation même en instaurant des garde-fous, car il ne faut pas “donner aux enfants des bâtons
de dynamite, même s'ils sont vendus avec un avertissement“. Il conseille donc de bannir l'endettement
comme outil de spéculation, d'assortir les bonus en cas de réussite à court terme de malus en cas
d'échec à long terme et de ne permettre à aucune entreprise de devenir “trop grosse pour faire
faillite“… “Nous verrons alors advenir une vie économique plus proche de notre environnement
biologique : entreprises plus petites, écologie plus riche, pas d'effet de levier spéculatif – un monde dans
lequel ce seront des entrepreneurs, et non des banquiers, qui prendront les risques“.
En conclusion,.
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