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Couts complets

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Chapitre 2 : Le coûts complets – Schéma des coûts complets 2002155126386Matière première 0Matière première center151130 372427560325Charges directes et indirectes Marge sur coût d’achat = CA - charges achat 00Charges directes et indirectes Marge sur coût d’achat = CA - charges achat 200787062865Service Achat Approvisionnement 00Service Achat Approvisionnement center95885 20078706985Stock MP (Sauf en flux tendu) 0Stock MP (Sauf en flux tendu) 26955754127500 372427548260Marge sur coût de production = CA – coût production 00Marge sur coût de production = CA – coût production 2002155162591Service production 00Service production 22377401885953266440186690 21248569842500212485695250P1 00P1 326707592710P2 00P2 32708859537500 center3193415Coût de revient = Coût d’achat + Coût de production + Coût de distribution 0Coût de revient = Coût d’achat + Coût de production + Coût de distribution 37217351252855Charges directes et indirectes Résultat = CA – coût production – coût distribution 00Charges directes et indirectes Résultat = CA – coût production – coût distribution center2281555Vente 00Vente 269494019405603264743113792022379171142365326517034003722379793397253037205680085Stock 00Stock 2008505685259Stock 00Stock 20104101477645Service distribution 00Service distribution Les charges indirectes Les charges directes se répartissent sur le produit en utilisant des clés de répartition et en passant par des centres d’analyse. Les centres d’analyse se regroupent en 2 catégories : Les centres principaux : Ils travaillent directement pour l’activité de l’entreprise Les centres auxiliaires : Ils ne travaillent pas directement pour l’activité de l’entreprise Exemple : Compte de résultats Charges Matières premières 80 000 Chiffre d’affaires 300 000 Personnel production 100 000 Frais de structure 50 000 Frais équipement 30 000 Salaire Com 20 000 Commission com 10 000 Budget commercial 5 000 Budget communication 6 000 Amortissement 5 000 Transport livraison 6 000 Charges services extérieur 10 000 Charges directes Charges indirectes Répartition Primaires entre les centres principaux et auxiliaires : Auxiliaires Principaux Charges indirectes Total Services généraux Gestion équipement Amortissement Achat Production Distribution Personnel Production 100 000 10 % 90 % Frais structure 50 000 20 % 10 % 20 % 20 % 30 % Frais équipement 30 000 10 % 50 % 10 % 20 % 10 % Amortissement 5 000 10 % 10 % 10 % 60 % 10 % Transport 6 000 10 % 90 % Services extérieur 10 000 20 % 20 % 20 % 10 % 30 % TOTAL 201 000 Auxiliaires Principaux Charges indirectes Total Services généraux Gestion équipement Amortissement Achat Production Distribution Personnel Production 100 000 10 000 90 000 Frais structure 50 000 10 000 5 000 10 000 10 000 15 000 ...

La répartition des charges indirectes obtenues dans les centres principaux se fait sur le coût des produits en fonction d’une unité d’œuvre. Ex : les charges indirectes du centre approvisionnement peuvent être réparti en fonction des unités d’œuvres suivantes :  Quantité de matière première utilisée par produit  Prix d’achat des matières premières par produit Pour le centre de production, les charges indirectes peuvent être reparties en fonction des unités d’œuvres suivantes :  Temps de fabrication  Quantités produites Pour le centre de distribution, les charges indirectes peuvent être reparties en fonction des unités d’œuvres suivantes :  Quantités vendues  Valeur en € des ventes (chiffre d’affaires) En résumé, les centres d’analyses permettent de répartir les charges indirectes sur le coût de mes produits en fonction d’un unité d’œuvre. II- La valorisation des stocks Il existe trois méthodes :  CMUP : Cout moyen unitaire pondérée.  FIFO : first in, first out.  LIFO : last in, first out. Exemple : stock matières premières Stock initial : 10kg à 4€  40€ Entrée 1 : 10kg à 10€  100€ Sortie 1 : 5kg  ? Entrée 2 : 20 kg à 5,25  105€ Sortie 2 : 30kg  ? 

« Contrôle des coûts 21/09/15 I- Les charges indirectes Les charges directes se répartissent sur le produit en utilisant des clés de répartition et en passant par des centres d’analyse. Les centres d’analyse se regroupent en 2 catégories :  Les centres principaux : Ils travaillent directement pour l’activité de l’entreprise  Les centres auxiliaires : Ils ne travaillent pas directement pour l’activité de l’entreprise Exemple : Compte de résultats Charges Matières premières 80 000 Chiffre d’affaires 300 000 Personnel production 100 000 Frais de structure 50 000 Frais équipement 30 000 Salaire Com 20 000 Commission com 10 000 Budget commercial 5 000 Budget communication 6 000 Amortissement 5 000 Transport livraison 6 000 Charges services extérieur 10 000 Charges directes Charges indirectes Répartition Primaires entre les centres principaux et auxiliaires : Auxiliaires Principaux Charges indirectes Total Services généraux Gestion équipement Amortissement Achat Production Distribution Personnel Production 100 000 10 % 90 % Frais structure 50 000 20 % 10 % 20 % 20 % 30 % Frais équipement 30 000 10 % 50 % 10 % 20 % 10 % Amortissement 5 000 10 % 10 % 10 % 60 % 10 % Transport 6 000 10 % 90 % Services extérieur 10 000 20 % 20 % 20 % 10 % 30 % TOTAL 201 000 2 »

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