SCIENCES ÉCONOMIQUES Chapitre 2 : Comment les marchés imparfaitement concurrentiels fonctionnent-ils?

« SCIENCES ÉCONOMIQUES Chapitre 2 : Comment les marchés imparfaitement concurrentiels fonctionnent-ils? Introduction: La situation de concurrence pure et parfaite constitue un modèle théorique qui régule l’économie par la confrontation d’une offre et d’une demande.

Dans la réalité, les situations de marché « imparfaits » auxquelles les entreprises doivent s’adapter sont plus diverses.

Quand une ou plus des 5 conditions n’est pas respectée, alors on parle de concurrence imparfaite et les entreprises ne sont plus « price takers », mais « price makers » : elles peuvent, de façon plus ou moins importante selon les situations, influencer le prix des produits qu’elles vendent. Les situations de concurrence imparfaite Situation Hypothèse de Condition de Cas opposé Exemple de Les agents, pris Atomicité Un très grand Un offreur ou SNCF (pour les Les biens ou les Homogénéité Absence de Différenciatio Coca/Pepsi, Tout bien peut être Libre entrée ou Absence de Accès au Industries Tous les salariés et Mobilité des Absence de coûts Immobilité ou Difficultés de Tous les offreurs et Transparence Connaissance Opacité du Scandale de I) En concurrence imparfaite, les entreprises développent des stratégies pour obtenir et conserver un pouvoir de marché Les entreprises tentent d’échapper aux lois de la concurrence pure et parfaite pour obtenir un pouvoir sur le marché, c’est-à-dire la capacité à avoir une influence sur le marché, notamment sur le prix de vente.

Pour cela, elles mettent en place des stratégies. A.La stratégie d’entente Une première stratégie consiste à s’entendre entre grandes entreprises pour limiter la concurrence qu’elles sont censées se livrer, et augmenter leurs profits.

On dit alors qu’elles constituent un cartel de producteurs.

L’entente peut se faire: sur la fixation d’un prix commun sur la répartition entre elles du marché (sur une base géographique ou par type de clients) sur la fixation de quotas de production inférieurs à la demande, pour maintenir des prix élevés. Les exemples sont nombreux: par exemple les 4 principaux marchands de lessive (Unilever, Procter & Gamble, Colgate-Palmolive et Henkel) se sont entendus sur les prix et les promotions entre 1997 et 2004. A.Les stratégies de barrières à l’entrée Il s’agit de limiter le nombre d’offreurs pour ne pas se retrouver en situation d’atomicité où les entreprises n’ont plus de contrôle sur les prix.

Cela permet aux entreprises déjà existantes de conserver un pouvoir de marché.

Il existe deux types de barrières à l’entrée A.Les barrières structurelles Elles sont la conséquence des caractéristiques du marché : quand une technologie est très complexe, quand une production nécessite des compétences particulières difficiles à développer, quand la loi impose des normes strictes que peu d’entreprises sont capables de respecter. Il peut exister des investissements (ou coûts) dits « irrécupérables » : par exemple, dans les industries qui nécessitent le développement d’un réseau, comme l’électricité (centrales électriques, lignes électriques, transformateurs etc.), ces dépenses ne seraient pas récupérées par les entreprises si elles devaient cesser leur activité.

Une nouvelle entreprise peut donc renoncer à ces investissements si elle n’est pas sûre de réussir à s’implanter durablement sur ce marché. A.Les barrières stratégiques Elles sont créées ou renforcées délibérément par les entreprises pour dissuader d’autres entreprises de les concurrencer. En cas d’entrée d’un concurrent, les entreprises déjà présentes peuvent baisser leurs prix suffisamment pour empêcher le nouvel entrant d’être compétitif. Il peut s’agir aussi de stratégies de R&D et de dépôts de brevets (1700 brevets ont été déposés par Nestlé pour protéger les dosettes Nespresso, c’est une barrière juridique), de stratégies d’exclusivité (signature d’accords d’exclusivité pour la diffusion de la dernière coupe du monde de rugby entre TF1, France Télévisions et Canal +) A.Stratégie de différenciation monopolistique » et « concurrence  cf doc 1 p.

42 question 1,2,3  Les entreprises en concurrence peuvent chercher à développer une concurrence hors-prix en jouant sur les autres caractéristiques du produit. Cela consiste à différencier1 leurs produits de ceux proposés par leurs concurrents de façon à convaincre la clientèle qu’il est en quelque sorte « unique ».

Si cela réussit, l’entreprise acquiert une sorte de monopole sur son produit.

C’est la stratégie de différenciation. 1 Faire comprendre que cette « différenciation » est toute relative Ce mélange de concurrence et de monopole a amené les économistes à décrire ce type de situation par le terme de concurrence monopolistique. II) Les cas particuliers du monopole et de l’oligopole A.Les monopoles et leur pouvoir de marché A.

Comment les monopoles se forment-ils? Un monopole est une situation de marché caractérisée par un offreur unique, qui a donc toute liberté pour fixer son prix de vente.

On dit qu’il est price maker.  cf doc 1 p.

38 questions 1 et 3  a) Par une concentration progressive  cf doc 1 p.

40 questions 1,2,3  La concentration signifie la réduction progressive du nombre d’offreurs sur un marché.

Dans le cas de De Beers, cette entreprise a eu la puissance nécessaire pour racheter tous ses concurrents. b) Par les économies d’échelle  cf doc 2 p.

41 questions 1 et 2  Certaines productions requièrent des coûts fixes colossaux, alors que les coûts variables sont négligeables.

Le marché des TIC par exemple nécessitent des investissements technologiques considérables que peu d’entreprises sont capables d’effectuer, et qui n’augmentent pas avec le nombre de consommateurs.

De plus, s’agissant de réseaux, les consommateurs ont intérêt à utiliser le même pour pouvoir communiquer.

C’est ce que l’on appelle un monopole « naturel » c) Par l’innovation  cf doc 3 p.

41 questions 1 et 2  Pour inciter les entreprises à innover, il faut leur garantir qu’elles seront les seules à pouvoir utiliser leurs innovations et que leurs concurrentes ne pourront pas les copier.... »