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Publié le 03/02/2015

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MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Jamais, dans la longue histoire de l'humanité, les êtres humains n'auront été autant DEPENDANTS les uns des autres. Jamais, non plus, ils n'auront autant méconnu cette dépendance. Parmi les raisons qui peuvent permettre de comprendre les ressorts de méconnaissance. La première est que nous sommes convaincus d'avoir le choix (une profusion) INDEPENDANCE : C'est organisations s'évertuent et parviennent souvent a nous convaincre de multiple manière qu'elles sont à notre services, à notre disposition. A les entendent, on finirait par oublier qu'elles nous enserrent dans des liens de dépendance dont elles sont elle-même dépendantes (elles ont besoin de maintenir en manque de l'offre constamment renouvelée des produits qu'elles proposent des désirs que ces nouveaux produits suscitent. D'ailleurs nous ne bénéficions que de toute la gamme de leurs services que si nous avons les moyens (monétaires) d'y accéder. Ex, quand nous somme en emploi, 9 personnes (en emploi) sur 10 travaillent dans des organisations. Le reste, les professions libérales ne présentent que 1 emploi sur 10. On va s'intéresser dans ce cours aux grandes organisations, ces organisations sont très PUISSANTES. Une puissance éco, financière, et elles ont de ce fait une puissance politique considérable. Dans ce cours, nous allons nous plonger dans un univers, dans une équipe qui travaille. Dans ce cours est important la notion de MANAGEMENT et D'ORGANISATION. « Il n'est de bon vent pour celui qui ne sait pas ou il va » Cette matière est un champ disciplinaire. Il ne faut pas confondre le management et la gestion. Ces organisation fonctionnent à partir de pratique et ce qui sont en charges qui régulent ces pratiques sont les managers, en France des cadres, au sommets, il y a les dirigeants qui sont responsables globalement de ces pratiques. Organisations : entreprises, associations, administrations. Il y a au moins 3 méthodes d'aborder le management : L'histoire des organisations et des méthodes de management qui dominent à un instant donné Par les auteurs (très nombreux !) qui ont contribué aux avancées des connaissances de la discipline. Par les manuels et la vision qu'ils proposent des connaissances de la discipline. Les organisations sont très nombreuses, multiples, et ont des formes différentes. On peut s'intéresser à l'Etat doté d'administrations, l'Etat à une prérogative particulière, il est le seul détenteur de la force armée. Nous dans ce cours quand on parlera des organisations, on parlera essentiellement des grandes entreprises qui ont plusieurs dizaines de salariés. Certaines de ces entreprises ont une puissance éco, financière, considérable qui peut rivaliser avec certains Etats. Il y a aussi, les associations ou les ONG qui rendent des services publiques dans le domaine de la santé ou de la culture. INTRO : Postulat : on pense que c'est vrai mais difficile à démontrer scientifiquement parlant, c'est une prise de posture de nature méthodologie. Le management s'intéresse à deux choses : à l'action individuelle et sans autorité au dessus de nous, soit toujours une action individuelle mais dans un cadre d'une action colle...

« ­ Par les auteurs (très nombreux !) qui ont contribué aux avancées des connaissances de la discipline. ­ Par les manuels et la vision qu’ils proposent des connaissances de la discipline. Les organisations sont très nombreuses, multiples, et ont des formes différentes.

On peut s’intéresser à l’Etat doté d’administrations, l’Etat à une prérogative particulière, il est le seul détenteur de la force armée.

Nous dans ce cours quand on parlera des organisations, on parlera essentiellement des grandes entreprises qui ont plusieurs dizaines de salariés.

Certaines de ces entreprises ont une puissance éco, financière, considérable qui peut rivaliser avec certains Etats. Il y a aussi, les associations ou les ONG qui rendent des services publiques dans le domaine de la santé ou de la culture.

INTRO : Postulat : on pense que c’est vrai mais difficile à démontrer scientifiquement parlant, c’est une prise de posture de nature méthodologie.  Le management s’intéresse à deux choses : à l’action individuelle et sans autorité au dessus de nous, soit toujours une action individuelle mais dans un cadre d’une action collective.

Une action collective on prit la métaphore d’une équipe, d’autre utilise le terme d’organisation.

Dans ces deux cas l’action collective est toujours situé dans un contexte.

Des que l’on franchi le contexte d’une organisation, elle est en grande partit différente des autres.

Il y a des points commun, mais chaque organisations est particulière car il y a une unité de temps, de lieu … Chaque organisation est lié à un territoire, un environnement juridique, d’une époque..

Leurs gouvernances est donc complétement différentes.

Quand on est dans le cadre d’une action collective, la plupart du temps on se soumet à des dirigeant et donc d’une manière ou d’une autre on accepte qu’ils exercent une autorité sur nous, on appelle cela la hiérarchie.

Cette hiérarchie sert à coordonner des actions individuelles.

Une des fonctions essentielles des marchés est de coordonner.

Pourquoi existe-il aussi des organisations qui coordonnent aussi ? Dans une économie moderne il y a donc une double coordination.

Celle du marché et celle des organisations.

Aujourd’hui la majorité des marchés coordonnent l’action collective menée par des organisations. Ce postulat étant posé, nous allons le préciser : Les êtres humains n’agissent jamais sans de bonnes (a leurs yeux) raisons de croire que la manière dont ils se comportent est justifiée.. »

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