Le contrôle, le management et la stratégie

« Le contrôle, le management et la stratégie Présenté par : Adnane Deroui Mehdi Ennuiti Tarik Irigh 2022-2023 2022-2023 Comment cette présentation va-elle se dérouler ? 01 02 03 04 05 L'évolution des définitions du controle de gestion Le contrôle de gestion et le management Les différents rôles du contrôle L'évolution de la relation contrôlestratégie Le modèle de Simons (1980) L'évolution des définitions du contrôle de gestion : La première définition pose le contrôle de gestion comme un outil garant de la conformité à une norme de gestion. La deuxième définition décrit un contrôle de gestion, non pas qu'un simple outil de contrôle, mais un processus qui permet au manager d'influencer pour réaliser la stratégie de l'organisation. La troisième définition donne au contrôle de gestion une nouvelle définition, celle d'un outil de prise de décision et d'évaluation des écarts. Le contrôle de gestion et le management 2022-2023 Le contrôle selon la vision classique du Management : La vision la plus classique du management estime que celui-ci est tout simplement un processus de planification vérification.

Par la suite cette vision a évolué vers une version plus moderne tel que la célèbre boucle PDCA. Selon cette vision, le contrôle de gestion a alors un triple rôle : Aider à la décision Conduire les actions Evaluer les performances Le contrôle selon la vision de Mintzberg du Management : Selon la vision de Mintzberg du Management, les managers n'évoluent pas dans "un monde idéal" où la stratégie définit ne sera pas impacté par le hasard de la vie.

En effet, la stratégie réalisée est souvent le résultat entre celle préétablie et celle qui émerge en cours de route. Le contrôle selon la vision de Mintzberg du Management : Dans ce contexte, le manager a donc plusieurs rôles distincts et chacun de ces rôles correspondent à un usage différent du contrôle de gestion. Par exemple, le manager peut utiliser le contrôle de gestion pour : négocier les ressources dont il a besoin ou pour jouer son rôle de liaison pour diffuser l'informations grâce au reporting Les différents roles du controle de gestion selon Burchell et Al. (1980) Selon Burchell et Al.

(1980), le contrôle de gestion ne sert pas toujours à prendre des décisions, ils attribuent donc des rôles différents au contrôle selon deux variables Machine à décider : les algorithmes et les formules sont le meilleur moyen pour contrôler l'organisation Machine à apprendre : le test des modèles sont le meilleur moyen pour contrôler dans ce cas Machine à arguments : Le contrôle a pour but de promouvoir les intérêts de certaines parties prenantes Machine à rationaliser : Le contrôle justifie et légitimise les décisions prises mportance L'évolution de la conomique relation e ce contrôle-stratégie marché 2022-2023 mportance conomique e ce marché 2022-2023 L'absence de lien stratégie-controle L'absence de ce lien entre la stratégie et le contrôle s'explique souvent par deux principales raisons : L'insuffisance de compréhension en contrôle qui est appris uniquement à travers des techniques mathématiques L'institutionnalisation du contrôle de gestion en pratiques considérées acquises par le management. Le contrôle suit la stratégie : La.... »