La structure et les procédures

  La division est une unité opérationnelle qui répond à des considérations économiques et organisationnelles indépendamment de la structure juridique. Une société peut être organisée en plusieurs divisons, mais une division peut recouvrir plusieurs sociétés. Le schéma le plus simple est celui que l’on rencontre dans une société qui fabrique et vend plusieurs produits. En revanche, si la division naît d’une même activité exercée dans plusieurs pays, la division va inclure plusieurs sociétés de pays différents. La matrice « produit-pays « donne le nombre d’unités élémentaires dont le regroupement répond à un moment donné du degré de maturité de l’organisation, à son histoire, au comportement des hommes.   L’organisation divisionnelle est parfois qualifiée de quasi-entreprise. En effet, elle a les attributs et l’autonomie, tant dans le domaine opérationnel que fonctionnel. Cependant, son absence d’identité juridique limite cette autonomie dans la décision et la représentation.   Durant les dernières années sont apparues de nouvelles formes d’organisation dont la finalité est toujours de permettre à l’entreprise d’adopter le « profil « le plus approprié pour remplir ses objectifs. Ainsi, on distingue trois grands types d’organisations : l’organisation par projet qui s’appuie sur le principe de constituer

une équipe composée de spécialistes regroupant les compétences requises pour le projet, l’organisation en trèfle (ou Shamrok) qui se compose fréquemment de trois sous ensembles (le premier correspondant au noyau central de l’organisation, le seconde recouvrant l’ensemble des autres activités confiées à la sous-traitance et le dernier étant constitué du personnel à temps partiel ou intérimaire), et enfin l’organisation en « grappe « de D.Quinn Mills qui favorise l’autonomie de décision, la participation des membres au sein de chaque « grappe « et qui privilège le consensus   B) Le groupe de sociétés :   Le groupe se présente comme un ensemble de sociétés qui ont entre elles des relations au niveau du capital. Ainsi, le groupe de sociétés se présente sous la forme d’un organigramme soit en cascade, soit en râteau comme on vient de le voir dans l’organisation fonctionnelle et hiérarchique. De fait, chaque société du groupe a sa propre structure opérationnelle et fonctionnelle : elle est donc indépendante. La gestion du groupe peut être assurée à partir de la société dominante ; sinon on adopte une structure divisionnelle ou matricielle. Une société peut avoir à la fois une activité industrielle et détenir un portefeuille : on dit alors qu’elle une holding mixte par opposition à la holding pure.